[原创] 今天，我们hr和财务的2件事

晓城

请教:怎么样的流程更合理? 对于涉及人工成本的MN来说,应该是HR大于财务吧?

缃缃

对于强权的部门领导，沟通效果很弱，应该先以缓和接受的心态处理，有机会证实自己能力的时候直接上书老总，并辅以大企业的设置晓之以理。幸运我公司两部门分工很细致，财务是群不太醒目的人，自己的帐都做不好，更别提来过问我们的工资数据了，每月我们造好，财务审核、审批、发放，就没有我们的事了，挺好的。接口的财务也是忠心耿耿的员工，还是比较好的。 万不得已以人力经理的权限及技巧炒掉财务经理！！！决不等手软，不然天天心情不爽，办事没效率。

max_ye

HR还是要尽量在自己身上找原因,一定要专业。如果你要做一名成功的人力资源总监，一定要懂财务知识。在我们公司/子公司的高级人力资源经理和主管能力都很强，都是身兼公司/分公司财务负责人，财务主管直接向她/他汇报。由于是外资企业，外国老板对中国的法律，文化不熟，公司的HR甚至成了老板的法律顾问，而且老板所有的投资计划都会征求他们的意见，都需要由他们来做投资预算，费用分析，盈利分析，可行性分析等，并由他们来负责实施！ （一家拥有800多名员工——其中外籍员工120余人——的大型国际贸易公司） 最关键的，HR一定要有过硬的营销本领，如果你无法将自己的观点，方法，理论，思想销售给自己的老板，各部门主管，全公司员工，无法用自己的能力影响他人，那么人力资源部门的工作将会如履薄冰！ HR更要有超强的口才，交际应酬和处理人际关系的能力，要真正的能为老板，企业的发展出谋划策，真正解决生产运营中出现的与人力资源和公司管理有关的问题，成为公司的consultant. 如果你没有上述能力或潜力，我还是建议改行，否则很难做到高层！ HR要想真正的站到战略的高度，必须考虑公司各部门的运营，成为各部门之间的纽带。一个从不考虑公司运作或者对公司运作了解不深的HR注定是会失败的！

lingsure

[em15][em15]

西瓜兔

你说得很有道理，但有一点我不赞同：对于中国的企业，大部分都是人权和财权分离， 这也是为了规避风险，象你说的财务经理向HR总监汇报工作，这样的现象太少，达到这样的目标也非常难。而且，众多企业主将财看得比人要重要。再说了，作者并不是人力资源总监，做薪酬的也不会是人力资源总监，人力资源工作是否顺畅，与人力资源总监的能力有很大关系。看来，这家公司除了管理者有问题（指定副总签字副总却不签字，此现象值得深思），沟通渠道也很有问题。否则，员工就不用在这里抱怨了。[EDIT]用户“西瓜兔”于2005-12-3 14:08:18编辑过此帖。[/EDIT]

圣诞大爷老

讲办公室政治，HR最好与财务部门的同事保持良好的工作关系，加强沟通，如果您是HR的正头以现在处事方法，就会更难做，你可以利用HR的思维通过公司正常的渠道解决现在的问题，减少抱怨，正常沟通才是正确的。

jiasu

在一个企业里，HR与财务在公司都是很重要的部门，所以一定要处理好之间的关系，在岗位职责里明确双方的职责。以及办事流程。另外出现这样的问题也说明了这个企业在制度上有一定的漏洞，需要及时改善。

不老的传说

可能企业还都处于财务是核心部门,而HR是打杂的部门的阶段吧,HR与财务的冲突,常以财务占先. 但看HR的负责人的行事风格了,如果他一味软,别人就认为你可欺,将熊熊一窝,所以还是得厉害,精明的人作负责人好些

方便面超人

关于我和hr经理的事情 开了个新帖子 http://bbs.chinahrd.net/Articles/ArticleBrow.aspx?boardid=8&topicid=85580&posttable=BBS_Detail_1

和弦

财务有责任对每一笔支出的资金审核，包括HR部提交的工资、保险费等，就要担相应的责任