[原创] 今天，我们hr和财务的2件事

方便面超人

2005-12-01　20:39:46 今天我们人事负责薪酬的同事被财务和大boss气得够呛。 我们人事根据考勤情况和其他同工资挂钩的各项指标完成工资表和数据报盘给财务--财务出纳核对签字--出纳找大头签字--出纳开支票--我们部门的薪酬和财务出纳一起去银行报盘转帐。 今天，程序更改了：hr做完工资表--报盘给财务出纳--财务出纳审核签字--hr写借款单--hr找出纳签字--hr去找大头签字--出纳开支票--hr财务一起交支票。 虽然只多了两步，结果成了hr部门借款，财务负责审核，无形中增加了hr的责任分量，而财务只的工作量大大减少，相应的责任也转嫁到hr部门。 另：上个月为了规范公司内部管理，特别指定了个部门工作流程，讨论通过，也下发了。流程上，大头签字指定了副总，今天找副总签字，副总把同事推到总经理那里。 hr部门在工资方面的职责在把工资表交到财务，财务审核无误后，就此截至。混乱之一 还有一件事，年底结算。我部门和财务保险对不上账，相差的比较多。于是我们在部门内部查找原因，结果没有任何问题。而财务方面同大头关系很好，把责任全推到我们头上，我们头比较软，作为副手我也不能越权去找大头。从而造成了我们工作上的被动，大头安排财务查我们的帐。对于各类保险的计算，财务只是简单的用工资总额去乘相应的比例。但是保险的数额是用相应基数去乘，与当月的工资关系不大。由于财务在这方面知识的不足，造成了巨大的误差；同时，hr正头的软弱退缩，造成我们工作的被动，有理变无理，以及额外的大量工作。

xiaoxiaochao

从了吧！[em15]

江河水儿

因为钱这个东西,所以财务权力大于HR呀,这也是很多公司的通病.

方便面超人

我觉得 从上到下的统一 从里到外的统一 从前到今的统一 政策的朝令夕改 执行的随意 造成混乱

全Q通

业务流程不完善，部门间缺乏沟通！

风云

企业的盈利本能注定它有两项权力必须集中：一是财权；第二就是人事管理权。从薪资发放的角度是财权的集中；在财务部人力招聘中，人事权集中——企业关注点大于流程啊！

榴榴526

沟通就是生产力，部门之间需要沟通，人与人之间也要沟通，作为副手，眼见上级的软弱而无可奈何，不如和上级先沟通好，想出与财务沟通的方式，对财务部门也进行点劳动保险知识的“培训”，其实无非就是大家一起先把劳动政策上的“帐”算清楚，财务部门了解了，才能配合你们用统一的方法计算，其实我认为这和大头小头软弱，关系远近没有多少关系，关键是沟通！！！另外，财务部门不是凌驾于其他管理部门之上的，部门之间只有配合好了，公司这个大机器才能运转正常。有些财务领导喜欢“依老卖老”，用她想当然的方法计算所有的帐务，所以干脆下次安排对财务部门一次培训，让他们好好了解一下劳动保险缴纳比率是怎么一回事！！！

榴榴526

沟通就是生产力，部门之间需要沟通，人与人之间也要沟通，作为副手，眼见上级的软弱而无可奈何，不如和上级先沟通好，想出与财务沟通的方式，对财务部门也进行点劳动保险知识的“培训”，其实无非就是大家一起先把劳动政策上的“帐”算清楚，财务部门了解了，才能配合你们用统一的方法计算，其实我认为这和大头小头软弱，关系远近没有多少关系，关键是沟通！！！另外，财务部门不是凌驾于其他管理部门之上的，部门之间只有配合好了，公司这个大机器才能运转正常。有些财务领导喜欢“依老卖老”，用她想当然的方法计算所有的帐务，所以干脆下次安排对财务部门一次培训，让他们好好了解一下劳动保险缴纳比率是怎么一回事！！！

方便面超人

国企中派系讲的比较多了，谈到这里又涉及到了办公室政治。麻烦的很，我不想同事和部门受气，可是我的直接领导不是大头，而是部门的正头。不可能去越权进行汇报。财务主管很是强势，说白了就是大头的人，hr正头也是大头的人，而hr部门其他的同事是之前的大头的人，我呐，不想加入任何一派，也不是任何一派的，各方面关系处的还算不错。挺郁闷的位置。

苏门风

你们需要流程再造,明确各部职责和权限.