[原创] 笑谈人力资源管理咨询公司

活死人

连培训公司和咨询公司的区别都搞不清楚还好意思提问[EDIT]用户“活死人”于2006-1-5 16:27:32编辑过此帖。[/EDIT]

简单12

说与做是截然不同的事情，因做的影响力远大于说的影响力。 ' X9 w& ~/ w/ J! c7 L' p& G 9 ~4 x" m) d2 J5 q Q从笔者的笑谈，窥见一斑，所呈现的问题固然存在所有的咨询公司或培训公司，也让所有的同行背上需要不断用效果和结果澄清的黑锅。 ! U/ q6 L/ U. h4 ~ 试想，如果中国大地上，取缔所有的咨询和培训公司，会是什么景象，笑谈的对象没了，争论的平台换了，管理的争议途径变了 --------- 1 V. Y. E: Z4 w & H3 j- ` ^/ V' y苟且同意与支持能给问题企业带来良性影响的，使之重拾管理意识的存下来吧，否则真的没镜子可照了：）[em01][em01]

G5

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金领人力资源网

[em49][em49][em49][em49][em49][em49] 6 {, D' ?. }) Z7 e, A) o春节后有多少朋友需要换工作？如果你是人才，如果你很自信，如果你想得到更高级的金领职位和超过百万的年薪，那你不妨去http://www.chinajlhr.com “中国金领人力资源网”看看，或许你的一生就这里改变！也可以把http://www.chinajlhr.com 推荐给你的朋友，赶快行动吧，不要犹豫！祝你和你的朋友早日成功！

dyzwang

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南京时代光华

看看南京时代光华的培训，就知道什么叫培训！其实企业的培训是需要企业的人力资源部和咨询公司共同完成的！咨询公司只是起配合作用的！不然企业要人力资源部干什么！我们提供一种适合企业的培训方式！需要培训部去实施

pearstone

国内咨询公司还是多以培训为主，培训讲师也好顾问也好，只不过是一些胆子比较大的忽悠之士，概念性、理论性的东西多于实操性解决方案。[EDIT]用户“pearstone”于2006-1-24 14:36:48编辑过此帖。[/EDIT]

flowers

哈哈 有同感

风流天子

概括有理，深有同感

A大调

咨询公司多反省。很多做了老板的人，当了经理的人，早都已经MBA了，还希罕你的咨询？ ' ]: `1 o( e9 a: e B* N* v( L----鄙人业余开过HR工作室。亏了几万块，关门大吉。[EDIT]用户“A大调”于2006-2-6 23:24:24编辑过此帖。[/EDIT]