[原创] 笑谈人力资源管理咨询公司

正赜

[em17]

正赜

人力资源管理的系统化将牵涉到一个单位的发展战略与规划、人才涵养的环境，并决定一个单位发展方向和成败。这又是一些非常具体及繁琐事务，它涉及员工的招聘、日常管理、薪资计算、社会保障、福利待遇、人力成本核算、培训、奖惩评估及解雇等各个环节，由此而来是大量的数据信息的计算、处理、核对、汇总、分析以指导单位的生产、服务、销售，它的健康运行决定了企业能否健康的发展。

雨1986

人力资源管理的咨询需要系统的和全面的,只靠以往常规的咨询是肯定不行的，说明市场是不完善的,需要继续努力``[em09]

c.wang1979

翰威特接触过

biznovocom

广州商诺科技HRPOWER % s1 E8 B7 B9 i3 ]2 I人力资源管理系统 业务联系电话：020－84637006－607 卢先生 : m, C/ {! P5 C* O2 P 4 T' h4 J. `! B! X* s一、HRPOWER eHR – 最专业的人力资源管理系统 (Professionalism) % Y% r, }8 V) |2 N' oHRPOWER是由专业的人力资源管理软件公司商诺科技提供的优秀的eHR系统。商诺科技广州公司由美国商诺科技于2002年投资成立。公司拥有强大的软件开发能力（软件工程师平均开发经验5年以上）和丰富的人力资源管理经验（拥有两名国家认证的人力资源管理师）。2005年公司成为广州市人事局技术协作单位。 , y, T" e" g0 u1 z) I8 Y8 u 二、HRPOWER eHR – 最全面的人力资源管理系统 (Comprehensiveness) - G' Y( O# g$ `7 s3 U2 Q5 X9 j功能模块：人事管理、考勤管理、薪酬福利、合同管理、资产管理、餐饮管理、招聘管理、培训管理、绩效考核、HR规划、HR成本、员工自助、企业文化建设、系统管理与报表中心十五大模块。 技术架构：100%微软技术，包括.NET Framework（C#）、Visual Basic、SQL Server数据库等，系统可以在企业局域网内联网使用，也可以通过Internet远程使用。 安全性：通过关系型数据库和完善的网络安全机制保证系统数据的完整性和安全性。 8 E1 Q7 x; M4 o; S数据接口：提供大量数据导入/导出接口，如考勤数据、薪资数据、人事资料等，可以方便地与其它考勤硬件、财务系统、ERP系统等交换数据。 三、HRPOWER eHR – 最实用的人力资源管理系统 (Practicality) 人事管理 1．不限数量自定义员工档案栏目 , n _" R; f2 ~8 X( b$ X7 C( p2．自动生成员工工号编码，避免重复、漏号 3．人事档案自动导出到Excel或由Excel导入 4．提供人员离职分析、人员稳定度分析、人员结构分析等图形化报表 5．直接驱动摄像头拍摄员工照片，并将照片直接存入人事档案 考勤管理 1．自定义任意数量的班别，并在一个班别内自定义任意多个刷卡时间段 3 k0 [% [1 L; X- x9 L2．自动处理直落班、奇数次刷卡、提前下班、推迟上班等复杂情况 3．自定义任意数量的加班/请假类别，并与考勤凭证和工资计算自动关联 4．通过公式自定义考勤规则，如迟到、早退、旷工等 1 z9 _1 w( C$ n1 x4 C; E* y% c$ q5．提供批量排班、自动排班和排班批量修改等功能 3 ]1 K+ u' ]3 H0 L$ r2 S: V: n薪酬福利 1．通过自定义会计期间可以适应不规则的发薪周期 , c5 T/ o, A' E5 n8 _( b2．可以自定义所有国家规定的薪酬福利项目的计算公式，处理复杂的同考勤关联的薪酬福利项目计算 & e8 W j6 l4 q0 Q6 B2 H. a% p# Z3．薪资计算直接调用人事档案及考勤数据，完全避免人工数据处理 & i' C D- V$ v0 _# m7 q& {4．完善的计件/计时/混合工资功能包含个人计件/计时、集体计件/计时、集体分配方案、与合格率相关的浮动计件单价等 5．自动生产银行转账文件及工资表、工资单、社保、住房公积金等报表 餐饮管理 1．采用同考勤机一样的硬件设备记录员工就餐情况 2．可以定义多种餐别及相关的就餐时间范围 3．自定义公司支付比例和个人支付比例（直接从工资内扣除，避免买饭票等现金往来） 员工自助 1.纯WEB界面，方便远程使用 : ?' Y9 f' K. H2.按工号登录员工门户，不需要设置任何系统账号和使用权限 , q, R3 x- g- z! ~. X8 Y3.提供查询、申请、审批和评估等几十项员工自助功能，彻底减轻HR部门的工作负担 4.提供自定义的审批流程，并可以自定义审批表单内容及格式 报表中心 1 S9 Y# d. ~% r4 k1 n" K6 {1 }; |5 W1.采用国际最通用的报表工具“水晶报表”开发 ( i$ X, `, B; G( w1 d( O. k2.纯WEB界面，方便远程使用 ' p! q% b0 S" N# D/ e' M9 W6 `2 _4 J3.大量利用柱状图、饼图、折线图工具提供数据分析信息 4.每一份报表可以自定义查询条件及排序规则等 : b' h( j* Y& i+ M/ z5.所有报表可以导出到Excel、Word、Html、Pdf等格式 + y; H; i7 k k* q4 T2 ~. N" N" h系统管理 8 N) W* H3 R2 j* |, f- T9 Y1.为每个用户设置功能权限、数据权限、字段权限和报表权限 2.自定义多达七段的编码规则，自动生成系统中所有的编码 ) Y, X; _. S% @; y3.通过超级权限可以修改包含在界面、按钮、报表和提示信息中的系统文字 4.通过数十个系统开关设置调整系统流程或系统参数完成系统配置 1 Z1 w! I/ w: @/ Z1 J9 Y2 O系统中的资产管理、招聘管理、培训管理、绩效考核、HR规划、HR成本、员工自助、企业文化建设等板块没有一一列出来。 x8 _: r3 R$ P# u % b+ A' |# g5 Z6 E9 D四、HRPOWER eHR – 最有特色的HR系统 (Differentiation) 集团化多公司架构: 多公司、多人事中心架构可以随企业规模扩大而任意扩充 国际化功能设计: 多语言操作界面、多货币、任意定义的会计期间 模块化自由组合: 十五大模块可以自由组合，适合企业人力资源管理各个阶段的需求 多维权限控制: 功能权限控制到界面上每一个按钮；数据权限控制到数据表记录级别；字段权限控制到数据表字段级别 8 g) G" n* X& d& {( n5 @自定义系统参数: 多达50多个自定义项目，包括人事档案分类、人事档案栏目、薪资公式、考勤规则、考核指标、成本中心等 严谨的业务流程: 从考勤记录采集、考勤凭证处理、考勤凭证审核、薪资预处理、薪资计算、薪资审核、成本试算到最后关帐（关闭会计期间），每一步都有严格的流程控制 ; y, Z1 s0 ^" {% ?% _ 6 l g/ f3 h$ T1 E X五、HRPOWER eHR – 最成功企业选择的人力资源管理系统 (Robustness) 成功案例 天津电装电子有限公司 (Tianjin Denso Electronics) 日资汽配件制造商，在天津及广州拥有十三家工厂，天津工厂规划为3000人 实施HRPOWER eHR前: 使用过多套人事考勤系统包括用友ehr 不能处理一日多达八段的上班/加班时间, 无法自动处理繁杂的工资计算, 无法同ERP连接获得人工成本. 2 g. a/ }# ^0 L+ X4 d5 V实施HRPOWER eHR后: 系统一个月成功上线, 通过自定义刷卡时间段，轻松解决, 自定义近百个工资项目，部分算法非常复杂, 将人工成本导入到ERP后可以将人工细分到每个单件产品上. ' c/ d3 P4 G, k7 s1 ^部分典型客户： 1．维华音响（DST）– 广州，丹麦独资，高端扬声器设计与生产，200人 2．珠江钢管 – 广州，港资，石油输送钢管生产，2000人 7 t1 ~7 U7 f5 F- F4 m" V. ^3．富菱达电梯 – 广州，港资，电梯制造，400人 + Y% X/ d1 u+ i9 w4．福田化工 – 广州，民营，不饱和聚酯类化工产品生产，500人 $ T8 c. Y" ]2 a- N5 `5 k. R5．索芙特 – 广州，港资，化妆品贸易，300人 6．Nuova Leather – 东莞/江门/香港/新加坡/印度，巴西独资，皮具贸易与生产，500人 # k* J/ J! I3 \' n2 A0 j# f6 r7．新科磁电（SAE）– 东莞，日本TDK下属企业，电脑磁头生产，30000人 8．PSinomax – 香港/东莞，港资，香港知名品牌，家具生产，3000人 9．康乐宝中国（Coloplast）– 珠海，丹麦独资，医药用品生产，500人 10．固宝德集团 (Goodboard) – 苏州/嘉兴，美资，印刷电路板生产，3000人 9 R" a U! I# _: {7 A/ \" G! J7 [1 ~0 m % d4 B, w" O3 j6 R4 z需要上HR系统请联系卢先生：020－84637006－607

江边一碗水

诊病容易，治病难

november18

国内咨询业不正是需要经历风雨吗?希望很快能看到彩虹~~~

meizi

楼主看来是业内资深人士啊，对国内外的咨询公司都非常了解，如果能够再对各公司的专长进行一些介绍，就能对广大的HR同行们提供一些参考的意见了

iwantto

有理

喊喊喊

本人是从事人力资源咨询的，看了楼主和一些楼上的“笑谈”，第一感觉是公司人力资源从事者与咨询顾问之间的矛盾有愈演愈烈之势，第二也忍不住想为在下这类人做一辨白。 麦肯锡第二代掌门人Marvin Bower是这样认为管理咨询的：管理咨询这一行和会计师及律师最大的不同在于，我们为总裁提供的服务常常是他们认为自己能够而且应该自己来完成的。 0 K! F6 c$ l3 B, [3 u* b咨询顾问对于企业的作用主要看企业对咨询公司的定位，医生？教练？还是帮助总裁节省时间？对于资源顾问而言，除了方案设计的熟练度、技术含量可能有一定的优势以外，在下认为更大的优势在于第三者的身份。人力资源顾问可以很容易的整合公司的所有部门资源，对于人力资源从事者而言这是奢侈的。不知这是否是矛盾根源所在？也许很多人力资源从事者站在同样的位置，要比很多的人力资源顾问都要出色。 人力资源顾问靠的不仅仅是忽悠，存在即合理，希望楼上的各位嘴上留情，大家都是混口饭吃，即使有矛盾，那也是各自的身份造成的，跟人没关系。