[原创] 《2005年度人力资源总结》与《2006年人力资源规划》讨论稿

kyle1109

[color=#A52A2A][B] 2005年度即将过去了，各位HR的精英战友们，收获如何啊？老板是不是又在催促各位的《2006年人力资源规划》与《2005年度人力资源总结》呢？ “一个好汉三个帮！三个臭皮匠，顶个诸葛亮！”大家都来这里投稿吧！一人一点精华，一贴一个创意，这些作业很快就完成了。[/B][/color][em01][em01][em01]

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[color=#8A2BE2]专业人力资源工作者的132项工具 掌握以下企业管理公共理论和基础工具，这将成为你作为一个专业人力资源工作者的优势之一 目录： : E2 L9 g5 I1 |, [3 r第一页 第二页 第三页 第四页 1 战略框架 2 战略实施模型 ! K0 [+ k3 ^( z0 N3 波特价值链分析 4 战略管理过程 5 洛克希德法 : j2 |2 b% R4 P+ r& u6 组织变革的战略类型 7 决策树 8 基础统计技术 9 蒙特卡罗模拟技术 10 阿姆科公司事前测感技术 11 希布纳的预测七原则 % h6 d8 |3 J7 A, o12 组织决策的卡耐基模式 0 C9 n8 x5 w5 k, ~( w9 R13 阿尔布雷克特组织政治分析 14 赋权分析矩阵 ( ~3 M0 s6 [3 ^* z4 x) }, B% }2 Z15 马斯洛的人类需求五层次理论 9 G) ^: s# W5 z8 t16 赫茨伯格的双因素理论 17 奥德费ERG理论 + x# I; s) v! d3 f0 W: h7 \18 麦克利兰成就激励理论 9 R/ S! D- @; v! c B! j19 波特和劳勒的综合激励模型 * M* A) _0 E0 {" w% c20 期权的六要素法 * {& k1 _# w2 P* g- \; \# T% W21 弗鲁姆期望理论 : v& q3 d* ~! l/ {$ N6 l& q22 亚当斯公平理论 / ~' @/ Y+ G9 U8 @& R23 斯金纳强化理论 + u5 U6 C' l! G- m7 i5 i* U24 埃德温洛克目标设置理论 0 j- T8 l" f3 @! a5 B9 s25 股权陷阱规避法 26 工作分析信息的种类 - e2 {3 G0 E7 y7 R27 工作分析的步骤 28 因素比较法 29 因素计点法 30 分类法 % B" |/ V! D$ V/ ]31 排序法 32 问卷法 : R' q0 k9 c4 D+ {( I- g3 U: S33 访谈法 34 工作日志法 * }& }& R% X- D) o35 实践法 36 结构化面试法 {6 a+ C6 I. L2 g2 g- ~37 丰田公司选拔计划 38 岗位评价的权重系数确定法 39 管理评价中心法 3 E3 c- E# L4 H! B40 内部选拔的方法 第一页 第二页 第三页 第四页 2 E2 {4 y# a# t' e* ]7 L/ _/ ` 0 I4 ]" ~8 s4 H) f3 N, \. Y41 外部选拔的方法 42 员工的投入与收益分析法 43 格兰丘纳斯的上下级关系理论 44 效率\设备\岗位\比例定员法 45 平衡记分法 6 Q+ C7 [# p' Q5 I46 胜任特征模型 6 M' o* d' _" g( f# t0 R' G2 H47 明尼苏达多相个性测验 48 艾森格人格测验 / `- D% A6 d0 h! P49 卡特尔16种因素测验 50 比奈-西蒙智力测验 51 罗夏墨迹测验 9 A" S5 u6 b `! P4 y' o# I52 勒温的场论 1 N4 a) H. p2 b& S. E n. H$ o- r53 卡兹的组织寿命学说 # i0 K& Z6 I. ?3 ?54 库克创造力曲线 55 默里与摩根的主题统觉测验 ( `5 U( G* H; p1 T( f# w56 皮亚尔故事测验 57 科尔伯格两难故事测验 ; r2 ^" W$ H, P% P2 o; i7 [58 中松义郎的目标一致理论 59 赫茨伯格工作丰富化模型 ' d+ g# O. O7 Y" t8 F60 比德返转原理 / d6 F; C+ G: u$ P61 冲击晋升模式分析 62 蔓藤晋升模式分析 n5 M3 E# c) a- `63 旅行保险公司工作丰富模型 * i4 D* A3 n( v) v6 D# `# P8 d64 TRW五合一 : D& {1 F& U0 r8 g( Y' h65 阶层淘汰 66 斯坦福压力管理 67 Lawrences.Kleimand的16项措施 8 U; \" b7 _* c; ?6 U2 w+ j o68 管理人员的开发规划 69 通用的培训技术 + o" x- ]: O) O6 R9 h1 C70 培训效果评价技术 : w: _* `5 k' b6 o6 J+ c8 j71 素质训练卡 72 职务轮换法 73 培训八步法 74 企业学习环境塑造法 75 培训评估信息收集法 ; T1 Q9 @! v! B* Q% [76 培训收益评价法 d" L( M* P$ Y: S# O* J$ @77 薪酬水平与结构设计方法 - w/ y" D, Z; X- D, w- H! U/ `* }78 工资曲线\工资分级方法 0 C3 k+ t( R9 z79 岗位工资设计方法 & k( Y& q' w4 f80 职位归类法 % z4 P9 D: \; v- I81 薪资调查法\薪金调查指标 82 报酬策略与目标确定法 7 X- l) W6 D8 Z" R+ b第一页 第二页 第三页 第四页 + s5 U' N# x1 K2 X83 百事公司员工福利分析 4 ^2 b3 S" b5 h; _8 ?84 绩效工资设计方法 85 哈佛谈判项目规划 86 亨登谈判策略 + V8 B8 x7 x6 R7 f$ s87 奥斯本的头脑风暴法 88 个人沟通的基本模式 89 员工沟通技巧 " O" F0 o% R+ |90 管理者沟通评估方法 91 彼德斯的领导方法 92 工作丰富化的步骤 93 团队训练法 94 团队沟通技术 95 团队间冲突管理策略 96 团队素质评估法 % S0 |5 S; ?6 g6 S6 k% `1 p97 高效团队领导模式 98 有效团队特征分析 99 冲突处理的方法 0 U9 y/ T+ q5 t( J100 德尔菲法、人力置换图 101 趋势预测法（数学预测） 2 a3 a, j/ n- [; M102 竞争环境分析 - C+ l. D7 N& o( ], M e! q1 K103 外部环境因素分析 ; P" @' `! S3 S6 u) L- C104 环境不确定因素处理 9 w5 m( X- h Z) H: Z/ [105 管理人员判断法 106 经验预测法（工作负荷） # {/ s* L$ ?& R107 马尔可夫链模型 108 常规管理法（档案数据分析） 109 内部环境SWOT分析 + O: b# O$ E$ K- V: ^110 职业阶段的划分 : e( `- {5 e! Y$ Y1 P111 约翰﹒霍兰德的职业性向选择 112 企业人力资本增值的途径 . K" Y2 _* z% m' e2 E5 v113 计算机化信息系统工程 # c! N5 h- m5 n* s114 埃德加﹒施恩职业锚的预测 115 人生阶段的划分 116 劳动争议处理的基本原则 . T3 G# ~8 {! W ?4 R/ B6 N117 劳动争议解决的途径和方法 118 劳动关系的法律特征 119 劳动协商和谈判模式 120 风险管理过程分析法 - r) S6 p8 T4 F" F& @) @8 l1 [121 假定情景演练法 ) v0 u9 \5 u6 ^3 `# ?) \122 人力资源指标分析库 123 人员访谈法 124 组织生命周期 125 组织气候分析 目录： 第一页 第二页 第三页 第四页 126 技术与组织结构 ! I! b$ R: d3 Q8 J1 b- t$ c127 问卷调查法 128 员工满意度调查 129 现场观察法 ' t0 o& i7 b4 W7 ~: u# y4 M130 文件查阅法 131 有效组织的7S要素模型 - d9 Y4 }( z4 y/ ^132 策略经营单位 -- The End – [/color]

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若有哪位需要此类资料也可以发邮件给我，我将尽量提供给大家的！ yayao@shinwa-mart.com 支持支持支持支持支持支持支持支持支持支持支持█████████持支持支持 支持支持支持支持支持支持支持支持支持███████████████持支持 支持支持支持支持支持支持支持支██████████████████持支持 支持支持支持支持支持支████████████████持支持支持支持支持 支持支持支持支持███████持███持支█████支持支持支持支持支持 8 K7 b i; w) A& k支持支████████████持支持支持支████持支持支持支持支持支持 支██████████████持支持支持支████持支持支持支持支持支持 7 F% U! E M$ f# J支████████████持支持支持支持███████████持支持支持 % Y4 G. h- x4 s. B: Q支████████████持支持支持支██████████████持支持 ; O% L& G ~ p" R% _支持██████████支持支持支██████持支持███████持支持 $ w) x, x; a6 g( w1 D) C, {支持支持支持支持████支持支持支████持支持支持支█████支持支持 支持支持支持支持████支持支持████支持██支持支█████支持支持 支持支持支持支持████支持支持████支持████支█████支持支持 支持支持支持支持████支持支持████支持████支█████支持支持 支持支持支持支持████支持支持████支持███持支█████支持支持 支持支持支持支持████支持支持████支持███持支█████支持支持 支持支持支持支持████支持支持████支████持支█████支持支持 ) E; d2 q' N5 b, H" C支持支持支持支持████支持支持████支████持支█████支持支持 支持支持支持支持████支持支持████支████持支█████支持支持 ( G/ b9 ~: A; M& x; P! P3 P支持支持支持支持████支持支持████支████持支█████支持支持 7 o4 ?+ o& {5 \支持支持支持支持████支持支持███持支████持支█████支持支持 支持██支持支█████支持支持███持支███支持支█████支持支持 支持██████████支持支持支██持支██持支持支█████支持支持 6 E( ~, F$ Q$ v; |( P支持支█████████支持支持支持支持███持支持支持████支持支持 - U- A! E: B, @: i9 W, D3 F支持支持支███████支持支持支持支持███持████支持支持支持支持 ! @' G1 b# z% `7 s3 g, f支持支持支持██████支持支持支持支████持支█████支持支持支持 支持支持支持支持支███支持支持支持█████持支持███████持支持 支持支持支持支持支持支持支持支持██████支持支持支██████持支持 支持支持支持支持支持支持支持支██████持支持支持支███████支持 支持支持支持支持支持支持支持█████持支持支持支持支持██████支持

lucyld

也是我正在头痛的事情啊!!!共享共享~~~~

维小艾

[em01]我们经理也在头痛这事啊,这几天还在与我们讨论明年的工作规划,老板要求要从战略上规划.

029-lily

[em06]

jxltw

没看懂
) y& t6 U9 s/ Q8 A, @) J，一般般