[原创] 请教——苦恼的难题！

大老粗粗

各位前辈：
    如果在一个“家庭作坊”公司里面，想要推行规范管理，（正所谓麻雀虽小却五脏俱全，公司有一二百号人马，已初具规模和分出各职能部门，仅仅在运作上毫无规则，职责不清，非常凌乱，出现质量事故时诸君们但求自保，竭力推诿），偏偏遇上一个仅是口头上“想要”从管理中求效益，但是在行动上“五十年”不变的老总（也是老板），该如何做？谢谢赐教！