[原创] 人力资源部门的内部分工

求静

我想大家都对公司的组织架构很有所了解.但是,目前来讲,很多企业的HRD内部本身的工作分工就很值得探讨.由于企业本身的原因,很多公司的HRD都没有把工作分的很细,比如:做考核的也做招聘,做招聘的也做人事,做人事的也做薪酬,等等~~ 请问:1、你认为真正规范的人力资源管理部门该如何正确分工？（可以从理想化的角度阐述）； 2、人力资源部门的人员配备以多少为宜？

baoxixi

比较难！

活死人

第一，要看你现在公司的规模和人数来确定hr的人数，基本是200-300人要配置一个hr人员。 第二，基本是可以按照招聘、培训、薪酬绩效、员工关系等来划分，但是各个模块之间一定要有协作意识，因为要做好HR的工作，前提要有一个很好的规划和系统的制度把各个模块紧密地联系起来，而不是单项的独立操作。

拍砖就是有理

HR人员的配置好象没有一个具体的标准，原先在一个外资的生产型企业，1W多人配置6个HR（其中HR部门头头还兼管行政后勤事务），运作的也还好好的。后来在100多人的IT企业，竟然也有2个专职HR，感觉事情也满多的。 感觉挺难理解的。

小橙子心

这该根据组织的情况而定吧！

jeremy.zhou

第一，要看你现在公司的规模和人数来确定hr的人数，基本是200-300人要配置一个hr人员。 我们有2000多人，要5-10个人？

张玉改

依据工作经验来讲,HR部门应当分:培训\薪酬体系\考核体系\招聘体系\员工关系处理\企业文化. 依据工作重点,进度进行相关模块工作.

mting

dddd

榴榴526

基本同意楼上同仁意见，HR部门人数以企业组织规模而定，而人员的分工也要依据企业HR战略来划分。有的企业（大多私人企业）并不很重视HR这一部分，可能要求HR做好招聘、保险、解决劳动纠纷等就行。而对于正规中、大规模企业（人数在500人以上），分工较细，培训通常需要一人专员，薪酬管理和绩效、员工关系管理、招聘都要分工。对于大规模集团企业，则还需要招聘经理来对招聘工作做统筹和管理。供参考！