公司高层干涉人力工作，怎么办？

超逸绝尘

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cdxmy

经常被干涉

watam

这总经理是到底想干嘛

watam

丙饼 发表于 2016-3-8 22:08
笔试题目竟然是将笔试前的动员写出会议记录~~~表示我在这句话上看了好几次，感觉有点小囧。
   在我看来 ...

分析的不错！非常赞同

hajing

总是这么被干涉，人力部门还能不能好好工作了

一米距离

看过楼主的帖子，发现这位公司的总经理很是特立独行啊，大概又是一位不按常理出牌的领导，呵呵呵。。
但是有个疑问，楼主最后得出的经验跟上面讲的面试情况有什么关系啊？
1.不管大小型招聘会笔试现场，提前确认参赛人数和事后清点人数不是常规事项吗？
2.假如说这位总经理现场提出的问题就是招聘业务部门的相关事宜，应聘人答不出来，那他就不是合格的应聘者啊，我们去参加一场面试，关于这个公司或部门最基础的业务知识还是要了解一些的吧，要不然竞选的资本在哪里？

yazhi999

出现这个问题，主要的责任还是在总经理身上，一个GM，总是那么越殂代疱，那你请HRM干嘛？或者是你想拿HRM的工资？换句话说，即便是HRM达不到你的要求，你也可以沟通，甚至是可以下指示，但是这样毫无预警的干涉了，而且干得也不漂亮，还真是心理素质超强，不怕落实口水，不怕掉底子。
作为HRM，咱们就要检讨了，可以事前和GM沟通，充分了解其的用人标准和对这个岗位的期望值，然后结合用人部门和岗位职责，出几分题目供总经理参考，面面俱到，既考虑到了用人部门的需求，也兼顾了总经理的期望，同时还体现了咱们HR的专业性，何乐而不为呢？所以，很多时候我们HR并不能因为领导一句话，这个工作交给**去做了，就觉得和我们没有任何瓜葛了，我们仍然要站在公司立场，提供专业化的建议和服务。不然结果出现那样的乌龙，难道说真的和我们一点关联都没有？我个人认为不是。太不作为了。  这个观点很棒。

evil78

我觉得还是前期沟通不是很充分，我不知道总经理决定这样做是当天提出当天就这样做的呢，还是前期在沟通的时候就表达这样的想法了，如果前期已经这样提出过，到面试当天人力经理觉得很突然就有点说不过去了，虽然有时候总经理直接插手这样具体的工作有点不够专业，但也不能说完全不对。
人力经理有一个很重要的职责就是沟通，同不同层次的人员沟通，然后再做分析总结后做实施方案。

ly166

其实每家公司有有不肯放权的领导，关键是人力资源部门如何在这些不能放权的领导中生存，然后体现自己的价值。

hong妹

总经理管理公司，因此他提出建议出题考核关键岗位无可厚非。但是，公司内部的职能部门都是各司其职的，每个部门都有自己的专业板块，总经理不选择HRM的建议，我猜测总经理可能不信任HR部门，这个就要深层找原因了。关于总经理选择考核会议记录，我表示我刚看到的时候也是无法理解，但是再仔细想想，是不是企业内部的企业文化和工作氛围出现了问题，所以就出这么个考核题来测试下员工对于企业文化的认同度？对于总经理考核业务知识，这个属于正常范围啊，既然是关键岗位，业务知识总要懂点吧。个人意见，请大家多多指正。