吸引人才的福利到底应该怎么“给”？

xianrui2010

住在哪里不是由生活成本决定的,公司有福利，有专门补助，员工花费同样的费用，当然愿意住在优越的地方，有房屋住，谁愿意住在草屋？

wbaoba_0

第一个问题比较难回答，地区、行业、企业文化的不同都会影响福利的不同，但依据现今社会物价的上涨、企业的外迁、交通的拥堵等因素看，免费的住宿、用餐、交通车应该是员工普遍想要的福利吧（个人观点）。其它的福利就是根据企业的性质和文化，并结合员工的想法去不断的完善了。
第二问题是如何给，个人最不认可的就是现金福利，现金福利只能满足一时的需求，而不能长久。这个给也要结合企业性质和文化，如长期做办公室的人员，上下午的中间可以给15分钟的自由活动时间；工作表现突出者每年可多一些带薪假、免费的培训；每年免费的体检、旅游等等。
第三个问题，其实福利只是一种补充手段，对于吸引、保留优秀人才有一定的作用。但是当公司同等岗位的薪酬与成长空间没在市场水平之上，谈福利就是空谈。
注意：福利是一把双刃剑，所以设置福利时也要结合公司和市场的实际情况，让福利公开公平公正，不要去随便更改公司的福利政策（特别是减少福利）

ly166

我觉得如果真的想搞好这个福利，可以搞个内部调查，采用无记名投票方式，请第三方公司来做。这样才能看到员工真正的心声。

lindatangwh

1、什么样的福利才是员工最想要的？
前面有同学从马斯罗的需求层次理论出发，分析了人不同阶段的需求；也有同学从福利包自选原则出发，分析了给员工自己选择的空间。
我们HR同时也是员工，换位思考，站自己立场，需要什么样的福利。
首先要明确的是，福利只是工资的补充，工资是大头，百种福利不如工资增加到一定数额；
其次，对福利的种类和丰富性而言，性价比也是受控于福利预算，一百块的福利做不了200块的事情；
再次，在前两者的前提下，福利的新颖性和可选性，对员工的在意程度等都成为了作为员工比较在意的东西。

2、如何“给”才能让福利的价值最大化？
a、让员工体会到被尊重和重视感，能通过领取福利感受到公司领导及整个公司浓浓的人情味；
b、做好福利的企业内部舆论宣传，福利不仅仅给到员工实物或者现金，同时也能在发放过程中涉及到一些文化氛围和素养的彰显，这样能让公司领导也乐于给予福利，从而实现双赢；
c、做好福利的细节工作，发放流程、员工体验等环节的重视，能加强福利的无形价值。
3、在你的实践中，这些福利措施给公司带来了什么好处？
a、福利发放前可以先做下调查，了解下大家的需求和倾向，提升员工的参与感；
b、福利可选性不需要多，三种即可，多了容易乱，这样可以带来员工满意度的增强；
c、福利方案实施之后，即时收集素材，对效果进行渲染，让企业文化氛围更浓，同时也可以让老板更满意，觉得福利给的值。

娟娟7890

我是来学习的

yazhi999

学些学习，谢谢了。

linda0755

满天的星座 发表于 2016-3-10 11:19
员工福利想给到员工的不是钱、不是物质，而是企业对员工的关心，赞同

这一点开始越来越频繁被提及足以证明其重要性啊，但是在实际工作中也容易被忽视。

羽佳Joyce

减少在上下班路上的交通成本和时间成本，确实是一项好的福利。员工的幸福感也会增加不少。一切从实际出发，根据所在公司的特点，给员工发放新颖的福利。