吸引人才的福利到底应该怎么“给”？

琰

近日，为了鼓励员工搬离郊区，今日头条CEO张一鸣将公司每个月的房补涨至1500元。对于这个钱该怎么用，张一鸣在一封内部信中建议，公司的年轻人不要住在城组乡结合部，工作生活应该住在城市中心。在市区有更多的活动和交流，下班之后也不需要浪费大好时光和宝贵精力挤地铁。

同时，该公司的举动也是有据可依的：瑞典的研究人员发现，远距离通勤确实会导致很多健康问题，比如睡眠质量下降、精力衰竭、压力增加，以及总体健康水平降低；英国国家统计局一项调查发现，与非通勤者相比，通勤者对生活满意度、日常活动的价值认同感、幸福感都较低，而焦虑程度较高。几乎可以说，通勤时间长短与职场人的健康和幸福感紧密相关。

从此我们可以看出，优质的福利对吸引人才、保留人才都是非常有用的。比如谷歌已经第七次在“2016年度最适宜工作的100家公司”榜单中夺魁，其优质福利的效果从仅从其每个空缺职位的申请人数为200人就可见一斑。

每个企业都希望能够吸引人才、保留人才，但常常是给了高工资高福利，但人还是走了。那么HR就应该思考一下：

1、什么样的福利才是员工最想要的？

2、如何“给”才能让福利的价值最大化？

3、在你的实践中，这些福利措施给公司带来了什么好处？

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阿贝尔闫

老板的想法是很好的，国外的研究结论也是很有道理的！就看员工本人怎么想了，是以赚钱为主？还是想过有品质的生活？

懒猫琪琪

欢迎大家分享啊

华恒智信咨询

现代中国很多大型国有企业、民营企业在福利方面都具有很强的优势，但是很多企业的福利政策并没有对员工产生激励作用。
通过多年的实践经验和专家的研讨，华恒智信团队建议好的福利政策应该满足以下几方面的内容：
第一，在福利内容上体现出因人而异的多样性，为不同员工提供不同的福利组合。
根据马斯洛需求层析理论，人类需求像阶梯一样从低到高按层次分为五种，分别是：生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求五类。企业员工是相互独立的个体，在很多需求上是各不相同的，企业应该通过各种途径调查清楚员工的福利，按照他们的岗位及绩效，给予相对应的福利。
第二，福利要体现出企业文化的特点，为企业需要鼓励的人才分配更多的福利，使人才满足企业的需求。
企业文化是企业为解决生存和发展的问题的而树立形成的，被组织成员认为有效而共享，并共同遵循的基本信念和认知，集中体现了一个企业经营管理的核心主张，以及由此产生的组织行为。企业的福利与企业文化保持一致，可以体现企业的价值导向。企业实行具有自身特色的福利措施，也更能对症下药解决自身遇到的福利问题，让员工更有福利归属感。
第三，福利政策要体现出企业的价值导向，即员工创造的价值越多，享受的福利应越多。很多福利制度虽然初衷很好，但是实施过程中出现失误，使得好待遇养“懒人”，最大的原因在于其没有一套很好的绩效体系。所以，好的福利政策需要体现劳动差别的绩效体系的调和才能起到真正的激励作用。
除此之外，华恒智信的咨询专家认为，企业在设计福利体系时要注意：
第一，企业应该清晰明确福利反映的是企业的文化，从而将文化鼓励的因素反映到福利的政策中。企业文化就好比企业的指路灯，可以在一定程度上带领企业走在正确的发展道路上。将企业文化融入到福利之中，可以让员工更加深刻地了解企业文化，进而对这种文化表现出认同和支持，这在一定程度上是可以增加企业的凝聚力和软实力的。
第二，明确福利的发放条件和发放方式。将工资发放、奖金发放与福利发放有效地区分，避免员工将福利、工资、奖金相混淆。公司在这方面应出台相应的规章制度，并通过各种方式让员工了解并认同。如果企业制定了一套福利体系就赶紧实施，并没有告诉员工并听取他们的意见和建议，则会让员工产生不被尊重的感觉，认定公司是一个专制的公司。同时福利、工资、奖金相混淆会增加企业的法律风险，增加官司成本，导致企业的形象和信誉下降。
企业福利体系涉及到公司的每一个员工的利益，企业领导应高度重视，关注员工需求，关注企业发展动态，紧抓细节，放长线钓大鱼才是企业福利体系设计的重要依据。

超逸绝尘

非常棒的活动，欢迎大家多多互动。

丙饼

不知道怎么回事，重复提交了，直接看第二条哈，这条可无视

丙饼

  每个行业，每种类型的人都应该是不一样的吧。子非鱼，安知鱼之乐？所以第一个问题欢迎各个行业的大神都来分享一下，自己公司的做法。
  至于第二个问题，如何让福利的价值最大化，这个最好的做法是结合自己公司的文化，从而达到营造良好的工作环境以及氛围的效果。就像文中所提到的谷歌公司，里面的员工可以带着自己的宠物上班，上班的闲暇时间还可以去打会游戏。。。但如果换做一家普通的加工制造的企业呢？这样的福利就适合么？别说留不留得住人，就是公司恐怕都会被搞得乱七八糟。这就是毛主席之前一直提倡的：一切要从实际出发。所以要实现福利的价值最大化，必须要结合公司实际，比如在长久的加班之后，给员工放个假；或者有些公司提倡的大姨妈假···说来说去，还是放假最实在
   

    个人浅见，不喜可喷哈~

sljpn

关注人才诉求，量力而行，践行承诺，数据说话，价值链导向，利益共享。

会飞行的草

福利给的不是钱，不是物质，而是对员工的“关心”。所以我们在用Money来代表福利发放的多少时，用心想一下，这个时候，这个场景，我们给员工提供的福利什么更好，让他们收到东西的时候能感觉到你的用心，我认为就起到福利的作用了。

yy2929

好活动，必须支持~