员工不服从公司制度

我叫小黑

之前也发过很多帖子求助，自己本身也不是人力这块的专业人士，工作起来很吃力，也是摸着石头过河，公司创业初期老板对早期进来的员工总是说，你做完手头工作想干嘛就干嘛，所以我制定的一些制度都是摆设，现在团队扩大，新员工源源不断的入职，我对管理制度这块开始强硬起来，但是老员工不高兴了，直接和我说我要是非管他们（他们上班会打游戏看电影迟到早退也经常性），就辞职不干了，老板怪我管理不到位。其实我们老板人真的不错，薪资都开的在本地很高了，但是就有些人觉得不满意，觉得没有年假（我们是双休8小时工作制，本地很多企业还是单休的),觉得老板扣（其实老板经常请我们吃饭，节假日也发东西，虽然就几百块），我有时候真的想说，这样的公司你都呆的不满意，直接滚好了，当然只是心里说说，他们都是公司的技术骨干，目前公司项目离不开，他们就是拿着这点，没办法和他们沟通，老板就一直怪我，我现在两边为难，请教各位前辈，怎么有效的解决这个问题，还有公司可以自主调整上班时间么，还是每天8小时，只是上班早，下班晚，中午休息时间长。对于一些不听劝，总爱挑刺的员工该怎么处理。

BlackWang

在民营企业，首先应该争取的支持者就是老板，所以与其自己苦思冥想，不如找老板好好谈谈，如果能帮助解决宣传最好，其次就是拿着老板的尚方宝剑做事情，最不济也可以讨个主意不是。

我叫小黑

BlackWang 发表于 2016-3-11 14:38
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老板部队出来的，表面什么事都不管，其实什么事都挺在意的，但是员工很少接触老板觉得老板很好说话，老板不愿意黑脸 ，我又不能表现的过于强硬，现在想干脆我就做黑脸得了，人事这个工作哪里不得罪人

诚实007

让元老们签弹性工作制合同就可以了，类似于业务员或者高管的工作时间制度，合同必须签，以防日后翻脸的时候不会太被动，要是他们的工作水平出问题，你不说老板也会发飙，其他办公室新员工就该怎么办就怎么办

蹲着玩尿泥

生产一线的员工创造价值的方式是工作时间和劳动力。技术人员创造价值的方式是经验和技术。中高级管理人员创造价值的方式是智慧。
5 B1 F. w' ]" f) N# Z不要过分纠结于上班时间的问题，主要关注他们的产出。
) V/ k1 k. U+ u( w! {: Q5 ^1 @没必要为了管理而管理。