公司员工想离职但不主动提出，消极怠工等补偿，怎么处...

娟娟7890

        求助各位大神！
- ~* O6 M+ Q, h: B% R        我公司有个别员工打算离职但不主动提出，而是采取消极怠工的方式打算让公司和他解除合同并给予他一定的经济补偿金。该员工的部门领导因该员工消极工作要求人力资源部帮忙解除和该员工的劳动合同，并且招聘接替的人员。
        如果给予补偿金，我们认为对公司和其他努力工作的员工不公平而且会在公司中形成不好的风气，会让其他员工认为如果想离职那就消极怠工拿着补偿金走人；如果不解除该员工，也担心消怠工的情绪会传染给其他员工。所以现在进退两难，如果处理不当会引起不良影响。
5 Z3 i' ]8 `/ V1 d1 x, u: f        请问各位大神，遇到这样的情况怎么处理呢？
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大漠雁

个人认为：1、此处的“消极怠工”是事实，还是主观看法，因为员工工作上的进展会受到居多因素影响，表象可能会被看做是“消极怠工”，这需要真诚沟通找出实情；
) s# ]# {0 z1 b5 I" F1 I2、进一步明确工作标准与要求，让员工清清楚楚的知道，什么样的工作结果是OK的，即便是到了员工与企业不欢而散的时候，各执一词（员工说是公司故意刁难，公司说是员工不努力工作）；
3、确诊是员工不努力工作，那就严格的绩效考核，一方面，绩效影响员工个人收入，也可以通过这种方式让员工主动离职，另一方面，按照劳动合同关系来讲，为调岗、培训等手段的运用找到依据。
( G/ z3 ^9 q6 a: r7 w" x) r$ S4、与人真诚相待，没准刺头员工成为绩优员工，或者员工不好意思继续混，也就离职走了。

长新金属

同样的问题，期待同样的处理意见，

娟娟7890

大漠雁 发表于 2016-3-21 09:24
个人认为：1、此处的“消极怠工”是事实，还是主观看法，因为员工工作上的进展会受到居多因素影响，表象可 ...

3 h# Y/ |; b0 u8 e7 I谢谢您的建议。
4 w; w- n; H8 q3 e针对部门反馈的情况，我部门确实跟该部门领导以及其他同事调查了解过情况，部门反馈情况基本属实。也和该员工本人沟通过，该员工确实没有在公司继续工作的想法，想转行从事其他行业。但得知以前公司辞退的员工得到了经济补偿金，该员工也想效仿，希望公司也能给予一定的补偿，然后他再离开。这种想想法让人力资源部感到很气愤。
/ p: R# v9 v1 o' m! q而且因公司项目比较特殊周期很长，且以项目是否完成来发放奖励。平时工作比较难进行考核，所以公司绩效考核这边基本是空白的，这种情况也不太好通过绩效考核来解决。不过最忌我部门也和公司领导沟通这个情况，希望能完善考核相关事务。

娟娟7890

长新金属 发表于 2016-3-25 08:31
同样的问题，期待同样的处理意见，

8 f$ L) q' A, A; F/ v: c* m比较让人头疼呀

floraqin88

娟娟7890 发表于 2016-3-26 09:37
谢谢您的建议。
针对部门反馈的情况，我部门确实跟该部门领导以及其他同事调查了解过情况，部门反馈情况 ...

我们目前也会碰到贵公司一样的情况，主要因为公司效益和大的组织架构发生很大变化，很多以前表现好的员工在目前的老板看来表现都不好，而且HR也确实调查过表现的确消极，所以其中也有公司原因。个人建议：除了沟通，为员工做项目改进计划外，贵司是否有完善的员工奖惩制度，如果有，其实很容易套用，工资里会做体现。久而久之现象也就会好转。

娟娟7890

floraqin88 发表于 2016-3-28 16:14
7 u; b% q' h+ g4 s" \6 E6 I1 e! W  w我们目前也会碰到贵公司一样的情况，主要因为公司效益和大的组织架构发生很大变化，很多以前表现好的员工 ...

: @5 `7 I$ J2 C谢谢您的建议，公司一贯是松散管理，绩效管理和奖惩比较形式化，所以不好实施。目前已经和公司领导反馈，希望要求各部门领导配合做好工作梳理和绩效管理。希望能有进一步的成效。

fiera

换岗并给按最低工资标准

娟娟7890

fiera 发表于 2016-4-5 10:21
换岗并给按最低工资标准

8 p8 r3 o! p. F换岗也是需要员工同意的呀，而且我公司岗位专业性都比较强，不太好调换。还有最低工资标准的依据是什么呢？

跳跳球

具体处理意见：
1、和员工深入沟通，明确经济补偿金的适用范围，
2、给部门主管意见，给予员工明确工作任务限期达成的结果进行明确，如员工未达到要求，则给予调岗，
3、员工调岗后仍不能胜任，可以辞退不予支付补偿金。