母公司和子公司之间的人员调动要怎么处理？

会飞行的草

公司新成立的子公司，现在还处于架构的调整时期，牵涉到人员的调动比较频繁。当前的调动方法是：到子公司后以子公司的名义重新签订的劳动合同，同时，社保公积金也一同转移过去。但是越来越复杂，是不是应该有更好的方法？求支招！！
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shaobao0512

根据我的观察和实践，是这样安排的，希望能对你有参考：
1.凡是子公司的核心人才，关键管理人员，都是从总公司调动过去的，那这些人的社保包括公积金都在总公司这边缴纳，劳动合同要求员工拿来，在“其他约定条款”当中添加一句“经双方协商一致，本合同适用范围包括到甲方企业所属子公司任职”。这样做省事，省心，也对员工来说更加合理一些，调动调整阻力小一些。只不过HR要多做一点，就是医保的事情，到总公司当地医保机构询问，外派员工发生疾病如何办理医保。
, U! S& ]. N; \' {2 N+ P2.凡是子公司基层员工、业务人员，就从当地进行招聘，签订劳动合同办理社保，就地解决，还是省事省心。
* T( d' N( M- Z4 |, w% }双轨制，最合适。

xiaoxiaoqi

这样子比较好，方便子公司结算。若不改变合同，仍是总公司的劳动合同，那就要总公司发工资交五险一金什么的，但钱由子公司打给母公司，这样子更麻烦。

会飞行的草

xiaoxiaoqi 发表于 2016-3-26 14:32
/ o) A& N+ ^% M' J0 c0 F" Z这样子比较好，方便子公司结算。若不改变合同，仍是总公司的劳动合同，那就要总公司发工资交五险一金什么的 ...

但是现在牵涉到的问题就是两边人员调动总改动社保等东西，所以感觉这个阶段这样做的话太麻烦。

jhzhuzy

4楼的双轨制经验与方法值得借鉴。我们也设立了多个分（子）公司，但人员基本上由分支机构自行招募。分支机构需要总部支持或总部认为需要加强分支机构管理时，由总部派出专业人员赴相关单位进行辅导、协调或监督检查，任务完成后再回总部，不会牵涉到劳动关系和薪酬结算，只有差旅费而已。

丙饼

马克一下，学习了

超逸绝尘

shaobao0512 发表于 2016-3-25 21:56
根据我的观察和实践，是这样安排的，希望能对你有参考：
  \  e$ f* e- S7 K1.凡是子公司的核心人才，关键管理人员，都是从总 ...

我也来学习了。

duruo521

我们公司的做法是：
1、员工年资有关福利仍延续；年假等
) c" V1 l! r/ Y& K2、不离职再入职；
3、签订劳动合同变更协议，协议中约定，原劳动合同仍执行，只将履行合同主体变为目前单位，并约定清楚何时起薪酬、社保、公积金等由新主体负责

3 s4 N7 t$ I% Z5 L9 M4 D$ w对员工无任何影响，处理起来又快又好~

duruo521

duruo521 发表于 2016-4-1 14:53
, u4 C. L7 P, g( P- e7 Z, k我们公司的做法是：
1、员工年资有关福利仍延续；年假等
2、不离职再入职；

还有一点要注意的就是，同步要新签订新主体的保密合同、竞业合同等；因为变更协议只约定了劳动关系主体的变更。