企业应该给员工提供工作以外的学习机会？

jssdwangdong

国内制造企业，尤其是在供应链环节中的制造企业，本身产品增值的过程就是人力资本增值过程，苹果公司对供应商的人才教育与发展计划，于其说对供应商是一种门槛，不如说是对供应商一种人力资源管理的甄选和提升。
“卡尔（Carl Yang）就是其中获益的普通工人，这个来自苏州工厂里的SEED学员给苹果留下深刻印象。由于对人力资源管理领域感兴趣，卡尔用9个月的业余时间学习相关课程，并且在此期间获得了高中毕业证书。在经过苹果人力资源团队的评估后，卡尔获得了SEED管理员的岗位，现在他已经开始了在苹果公司人事部门的工作，并正在继续学习预备获得大学学士资格认证。”类似这样的员工在一线员工队伍中会很多，需求也会呈现差异和多层次性，这样的学员一旦获得认证后有可能就成为苹果公司一名员工，这个让我想起了许多公司在人才获取渠道开发层面，喜欢引进合作方和或者供应商的员工，将这些人员吸收引进对于紧密彼此商业联系和降低供应商员工流失也是一种不错的选择，供应商提供的晋升空间也许有限，但是下游企业如果也能够设计和提供这些人才教育发展项目，对于整个供应链人才培养来说就是整体利益大于局部利益，如果能够从战略高度激活整个供应链人才教育和培养价值链，那么从整体上也就进一步整合和提升整体人力资源开发最大化！我想，这也是为什么苹果公司对供应商的要求。苹果一个公司在人才发展上得分不如在整个供应链上得分！这样就是人才开发最大化！大家实现共赢！

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这个案例给我的思考：
1、苹果公司非常重视供应商人才教育与发展，通过对供应商的要求，提升供应商人才开发水平，其背后的战略逻辑是系统性的人才思考，从价值链角度，苹果是其中一个环节，富士康是另外一个环节，如果供应价值链的人力资本开发能够实现最大化，在提升整体运行效率同时，降低人力成本，降低终端产品价格，提高商业竞争力，最终实现整体共赢！这个就是其背后的逻辑。
2、其次，在人才获取渠道方面，供应商方面的人才往往也可以作为苹果人才获取的重要渠道，这样的人才计划，对于解决供应商晋升空间有限方面也是提供一种非常好的路径。
苹果的做法，值得我们国内企业深入思考！一家盈利不是春，大家共赢春更香！

学习与充电

最近实在安排太紧，没有好好静下来梳理帖子了。关于这样的话题，我简单建议是：一、对于培训除了与工作关联之外的只是外，也要从公司企业人文关怀角度出发，适当组织设计个人、家庭等人生修为的知识拓展，例如我们公司曾经安排的有关女性的自我保养、如何建立和谐的家庭关系等相关培训知识；二、对于设计培训方案的前提就是一要了解公司人文关怀内容的内涵，二要不断的了解作为工作之外的社交圈子的“正常人”需要掌握的相关知识需求点，三还要有充分走入员工集体，适时从日常聊天中得到培训需求点。

超逸绝尘

学习与充电 发表于 2016-4-7 08:16
最近实在安排太紧，没有好好静下来梳理帖子了。关于这样的话题，我简单建议是：一、对于培训除了与工作关联 ...

非常不错的啊。

后街汽修

大企业才会这样吧