- 最后登录
- 2021-10-20
- 注册时间
- 2005-5-23
- 威望
- 243
- 金钱
- 14798
- 贡献
- 12912
- 阅读权限
- 255
- 积分
- 27953
- 日志
- 31
- 记录
- 5
- 帖子
- 196
- 主题
- 5
- 精华
- 0
- 好友
- 48
签到天数: 10 天 [LV.3]偶尔看看II - 注册时间
- 2005-5-23
- 最后登录
- 2021-10-20
- 积分
- 27953
- 精华
- 0
- 主题
- 5
- 帖子
- 196
|
给“googlevivian”的观点点个赞。关于薪酬的的公平性和竞争性,作为相辅相成的两个要素,本身也是一对矛盾主体。因此对于所谓新、老员工薪酬总额的标准,不能简单的头疼医头脚疼医脚,还是应该从公司的薪酬设计上下工夫。另外,对于HR来说,在招聘过程中,应该倾向性的引导部门负责人选用新员工。除非,招聘职位针对的是高精尖人才等稀缺性人才,或者在某一阶段,的确需要通过招聘新员工发挥“鲶鱼效应”,其他情况下,HR应尽量避免这种现场的产生。 |
|