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看到楼主的帖子,已经做招聘有段时间了吧。对于楼主的遭遇,深有同感:
1、应聘人说好来报道却电话不再接通,来了却又短时间就又离职。这种情况说明我们的面试还在初级阶段。没有进行详细的背景调查及深入应用面试工具,有这样一句话说的好:快了萝卜不洗泥。面对用人部门的用人计划,HR们往往都是头大,急于外出各种招聘,但是我建议还是认真分析我们的用人计划:
首先进行内部招聘,内部招聘的选择范围可能小一些,但是对于入职的稳定性又高很多;
其次,尝试使用多种面试工具进行外部招聘人员的面试工作,而且一定要将用人部门带上,这样保证用人部门在接受应聘人时能够有的放矢;
再者,可以尝试外部招聘的外包工作。外包虽然看上去费用高一些,但是可以提高中标率。
2、作为招聘HR专员,遇到各种奇葩的应聘者,我觉得已经见怪不怪了。但是,从这些奇葩的应聘者身上,我们可以做一个调研工作,为什么公司在招聘时会有这么奇葩的应聘者上门或者编造这么奇葩的应聘理由呢,这肯定是有原因的,最好将这些原因整理成章,作为调整招聘政策的备用。
3、在正式录用时,以我的经验,不能只通过电话确认录用与否,电话沟通只是一种前提方式,应该通过电话沟通后,在通过正式的录用通知(应该是带回执的)作为正式录用手续。所以说,电话通知没有实际的风险,即便有风险发生时,也可以空口无凭抵赖呀。呵呵 |
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