想做好中层管理者培训 怎么就这么难呢？（求助）

cdxmy

培训HR也不是好做的

xxlg

将帅无能，累死千军

sdkjrzb

    看了大家上面的回复，很受教。我也想谈一下我的看法聊作补充：
( q; d+ F: ]4 f9 H4 v0 P& c9 l    一说到培训往往大家很快的联想到大课制，户外拓展等等一些培训的形式，但是正是因为大家熟悉了这些形式往往有了很强的固定思维，所以大家没有了动力非常的实际。在大多数的企业里培训往往都成了鸡肋。要想改变，有必要先改变一下HR的思维定式：
  ^! s% @  G' f! n) F- e0 Y1、要培训制度先行。我这里说的培训制度并非以往所讲的培训的处罚、培训的签到等。在现在大家都繁忙的情况下再想把大家尤其是中层管理者聚到一起谈何容易。尤其是现在，很多公司都挣扎在生死线上，没工夫听那些专家、教授在板前咿咿呀呀，所以培训尤其是技能提升类的培训不宜再搞大团队培训，因此在培训制度的修订上应以引导为主，中层管理者是公司的骨干管理力量，没有引导的培训极易走了形式，高层看到培训没有效果也就没有了继续搞下去的动力，经费自然就没了。
- z- \% J& p- K2 G2、中层管理者培训应以心智培养为主。中层管理者们本身就是工作上的好手，但往往中层又都是老油子，没有激情和活力占了一大部分，所以心智的培训就成了重点。譬如参加教练技术的培训等等。
3 [& G) }5 S; O! Q9 j5 Q3、来自于高层的支持固然重要，人力资源管理者的自身素质往往有打铁还需自身硬的关键，没有过硬的素质，没有良好的人力资源软权力，这些封疆大吏们何以能够听摆呢。
% z3 Z9 H: p' J0 n- V- ?8 M0 s

懒猫琪琪

感谢sdkjrzb斑竹的精彩分享啊

懒猫琪琪

sdkjrzb 发表于 2016-4-13 11:05
7 J" [' q* L! ?8 {看了大家上面的回复，很受教。我也想谈一下我的看法聊作补充：
9 F8 h& e- ]9 n$ c& g    一说到培训往往大家很快的联想到大 ...

  c7 V# ~' d. J/ b  h! F感谢sdkjrzb斑竹的精彩分享啊

qiqide

不同的中层管理者需要不同的培训内容需求，因此在对中层管理者做培训时，一定要有规划

ly166

shaobao0512 发表于 2016-4-13 08:11
( n: M" \- v( A如何获得受训者积极参与，如何获得高层支持，这是很多企业培训业务人员开展工作中遇到的共同难题。说实话， ...

7 r: z6 S- G/ d7 c分析得很透彻！

bjtzl

了解公司整体中层管理人员的管理技能状况。有针对性的进行培训。

风一样的、小佳

1.中层培训一定要获得高层大力支持才好开展。2.人力资源部对整个培训组织要专业。3.培训形式可以根据公司具体情况和现代交流平台灵活应用，像现在拉进微信群中搞些培训授课越来越受欢迎。