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谈一下个人粗浅的思考:: j0 Q- v1 m6 G7 g5 {
( f! a5 I9 D: [5 \ Q
一、从作为中层管理者个人的角度出发:
" G( H& Y$ H' `# z) d1、还是没有意识到培训的重要性。其实应该珍惜公司花时间、花精力、花金钱的培训机会;
- M5 q; ^0 L; ], @. C0 M2、职业生涯规划意识不强,内职业生涯提高的驱动力不大;
$ y+ R4 ]7 L% T4 m, I |3、公司中层领导有没有意识到自己在公司承上启下,自身的能力建设对公司发展的重要性。
9 Y& s; V2 C& o% U
/ t% t5 X3 Z- F9 X B" A$ v二、公司的角度:6 K, u5 l) R. Z/ X- x
1、有没有做培训调查,让各位部门负责人对培训的主题给出意见,增加他们的参与感和认同感;
& A9 K: X9 M( [4 ]2、有没有针对性的对目前中层管理中出现的问题,有待提高的地方,作出分析;
2 I4 }% I3 B" Q2 z5 |3、培训的主题设置是不是针对性强,对症下药,有足够的吸引力;
2 d/ m, l# C, B- {7 `2 B5 n) N x: a4、培训时间的选择,如果周一到周五忙的时候,能不能选到周末;
8 N' J8 v- `" v+ `1 R4 \5、培训中的互动性和趣味性做得够不够;
" o" X/ a8 J; F# C; G- V. N* |( g" [6、公司的高层有没有发文或者宣讲,提高培训的重视度和重要性。
- {0 K# |0 K. U/ Y" b
% `/ k9 y* Z" l( S; D! i% q$ D6 H; Z做好这些前期准备工作,会不会培训效果好转呢? |
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