设为首页 登录 注册
首页 中人社区 中人博客
查看: 6546|回复: 2
打印 上一主题 下一主题

如何正确的运用好STAR原则面试?

[复制链接]

127

主题

14

听众

5052

积分

贡士

Rank: 15Rank: 15Rank: 15Rank: 15Rank: 15Rank: 15

签到天数: 33 天

[LV.5]常住居民I

注册时间
2016-5-5
最后登录
2024-7-6
积分
5052
精华
0
主题
127
帖子
184
跳转到指定楼层
楼主
发表于 2016-5-11 10:16:55 |只看该作者 |倒序浏览
本帖最后由 xianrui2010 于 2016-5-13 10:39 编辑


所谓STAR原则即Situation(情景)、Task(任务)、Action(行动)和Result(结果)四个英文单词的首字母组合,STAR原则可以广泛应用于每个人工作或生活中的各种情形中,而尤其在企业招聘面试电商人才和互联网人才中应用的最为广泛,也成为很多企业HR招聘面试中必备的一项技能。今天亿猎来讲一讲如何正确的运用好STAR原则来招聘面试电商人才。

STAR原则中所涉及的问题全都是开放式的问题,并且集中于过去求职者所做的某一件事情的实际做法和结果,这种开放式的问题不仅能获取求职者更多的想法和观点方面的东西,同时又避免出现光懂理论不知道实际操作的求职者,比如要了解应聘者某一项工作业绩取得的SITUATION(背景),通过不断提问可以全面了解电商人才​取得优秀业绩的前提,从而获知所取得你的业绩是由于应聘者个人有关,还是和市场的状况和行业特点有关。

其次,要详细了解电商人才为了完成这项工作业绩,都有哪些TASK(任务),每项任务的具体内容是什么样的,从而可以了解电商人才的工作经历和经验。

再次,要了解该应聘者为了完成这些TASK所采取的ACTION(行动),即了解他是如何完成这项工作的,都采取了哪些行动,由此可了解他的工作方式、思维方式和行为方式。

最后,才来关注RESULT(结果),每项任务在采取了行动之后的结果是什么,是好还是不好,好是因为什么,不好又是因为什么。

通过STAR式的发问,一步步将电商人才的陈述引向深入,一步步挖掘出电商人才潜在的信息,为企业更好的决策提供正确和全面的参考,既是对企业负责(招聘到合适的人才),也是对应聘者负责(帮助他尽可能地展现自我,推销自我),获得一个双赢的局面。

总之STAR面试法可以避免面试中的泛泛而谈等浪费时间,又可以使企业高效的招聘最优秀的电商人才。


本帖子中包含更多资源

您需要 登录 才可以下载或查看,没有帐号?注册

已有 1 人评分金钱 收起 理由
xianrui2010 + 6 感谢精彩分享

总评分: 金钱 + 6   查看全部评分

16

主题

8

听众

8631

积分

会元

Rank: 19Rank: 19Rank: 19Rank: 19

签到天数: 367 天

[LV.9]以坛为家II

注册时间
2012-8-1
最后登录
2023-6-2
积分
8631
精华
0
主题
16
帖子
554

原创先锋

沙发
发表于 2016-5-14 13:20:16 |只看该作者
感谢分享
回复

使用道具 举报

0

主题

6

听众

996

积分

秀才

Rank: 5Rank: 5

签到天数: 1 天

[LV.1]初来乍到

注册时间
2015-6-28
最后登录
2018-1-15
积分
996
精华
0
主题
0
帖子
927
板凳
发表于 2016-5-20 16:05:41 |只看该作者

什么28要素?适用范围是什么?怎么楼主都没有介绍哦
回复

使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册