[原创] 请教：真的人事部门管人事？？？

五彩哈罗

[em09]尊从老板的，你的价值体现在老板的认可。

无米之炊

经典,自已去主动争取也至关重要,这就决定了争取人专业技能的熟练掌握.

cincin

让老板站出来：发表建立流程的必要性。无规矩不成方圆，这样的风气必须杜绝！[em13]

江大头

首先，不能什么事情都听老板的，应该向他陈述利弊，不管他是否纳言，至少让他知道人事部门的存在。 % w& d n4 q8 U4 z$ J/ D其次，通过部门努力，创新性的开展工作，让他感觉到人事部门的不可或缺。 最后，实施政策，为组织的发展提供可衡量的价值，让老板依靠人事部门。

正赜

用了HR软件就不会有这样的事发生了。 2 C O! e7 ` R% B v# QMSN:zhengze2006@hotmail.com

漫漫求学路

人力资源工作者应该去主动影响的你的老板

江天暮雨

[quote]以下是引用海云归南一片在2005-12-25 16:20:07的发言 若是没有业绩，如何取得领导的重视？！ , o9 o& Q8 M% ]这里所说的业绩指以下方面： ' |9 |8 p4 Y+ w/ G$ j* u) D+ R一、基础人事工作：比如案例中所说的“客户”。试问，如果人事流程及基础工作严格扎实，人员进出很清楚，管理很到位，如何让其他部门不信服？ 二：计划工作：人力资源部门的工作本来就是开拓性工作，凡事都是老板下命令，请问，哪个老板会把你当“人”看？！ 三、协调沟通工作：人力资源从业者不能、不敢与老板沟通，哪个老板知道你会做什么？！各部门不认识人力资源工作及其开展流程，不知道人力资源部门在哪方面进行管理，请问，哪能不甩开那些繁琐的流程与规定？！ 所以，人力资源部门要有地位，必须有负责任的品行，要公正、严谨、亲和、忠诚与有序！提升自我水平才是解决之道！ 当然，若是老板本来就两面三刀，那就是先天不足，不如走人，弃暗投明！ **************[/quote] 9 W' v/ c) P" A" G [% A/ h9 \ T这位朋友说的都对，不过也要有前提的。一个企业的人事工作的好与坏，不完全取决于人事部门的工作能力与努力与否，还要看这个企业的文化氛围。说白了就是，企业的各个部门都是什么样一种工作方法、工作态度，这些东西都认识部门工作的展开还是非常重要的。不管怎么说，人事部门的基础工作还是为其他部门服务的，比如研发、生产，如果二者之间出现矛盾，在生产紧张的情况下，又或者在开发新产品的时候，老总肯定是要向他们倾斜的。 总的来说，人事部门的水平取决于公司的整体管理水平....

舞月光

说的好，两方面都有原因的。

adongt

应该是他自己的工作不到位啊，还好意思说[em18]

剑

理解！这个世界上，不管是人类，还是其他动物，其实都是一样的，最终的决定在最上头，说你行就行，让你管你就管，让你知道你就知道！