运营管理之销售额如何快速提升

mareyqin

集团背景:

民营企业。现员工140人。 成立20年。2014年转型成为OTO经营模式，即超市实体店+互联网+物联网。 过去 的两年里， 互联网方面主要是研发阶段，2016年5月才正式投入使用网络商城。此商城主营自己实体超市的商品，全网直营。 % X6 G* A) I% N1 o/ h! _ 产生销售额的有三大块： , b; K; k, |$ }: f. a0 G电子商务部（网络销售）-----今年5月才投入使用，产品毛利5%左右 7 K5 ]) O6 A4 u2 E业务部（专做批发）------ 这块业绩较成熟,公司就是这个起家的,产品毛利15%左右 终端实体百货超市------去年12月份开始陆续开业直营店.至今已有7天(中山和珠海),产品毛利5%左右 现在员工工资占比总销售额为9.5%. % a% T8 j4 a! V5 B9 ~/ W, g房租, 银行利率, 水电, 外部接待费等都是一笔很高的费用. 所以结果是: 今年度每月都在亏钱. 9 `4 X( ?: x& I1 N7 b& r ( V$ R: }# @6 O& g ! V) W% h/ p; ?: J' U有几个硬性的东西不会变: 产品不能升价. 三大块业务必须进行.   4 i3 f3 ~3 ?  e" p8 u5 _: ] 7 s& k& Y/ r' j: i1 d董事长走的资本运作路线, 要扩大现金流, 可以平衡收支即可, 但不能一直亏钱. 8 e; W" ]" e$ r" i, D8 \ 1 b& R# ?  p5 o4 q5 E1 @ - T7 o9 n1 a  d9 N' {# W只有一目的: 如何提升销售额? / G  E; j/ F  _( y $ W: E1 z1 v! k3 D. g; N 董事长现在把这个任务交给了HRD. 要三天内提交解决方案. / Q4 ?+ K2 _/ k; e( f# ` 7 ], d. R$ _: f; t6 T# J - d5 G% k- l+ o( _7 X各位有何好招?