运营管理之销售额如何快速提升

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集团背景:

/ X$ r9 C9 H; q% L民营企业。现员工140人。 成立20年。2014年转型成为OTO经营模式，即超市实体店+互联网+物联网。 过去 的两年里， 互联网方面主要是研发阶段，2016年5月才正式投入使用网络商城。此商城主营自己实体超市的商品，全网直营。 8 J' H  n( u: M( z0 g9 |7 o( k4 M% L( ^产生销售额的有三大块： * D  p8 I7 [2 V4 ~3 E; q电子商务部（网络销售）-----今年5月才投入使用，产品毛利5%左右 5 A* `# q7 \8 B: U2 Q# r: C# v业务部（专做批发）------ 这块业绩较成熟,公司就是这个起家的,产品毛利15%左右 % s7 _0 m9 V& T, q终端实体百货超市------去年12月份开始陆续开业直营店.至今已有7天(中山和珠海),产品毛利5%左右 8 O% T+ n; m$ J- i5 Y2 E, t 现在员工工资占比总销售额为9.5%. ) O* l5 o5 I5 D, ]   q6 J4 z" x: i( Z. R# ?房租, 银行利率, 水电, 外部接待费等都是一笔很高的费用. 所以结果是: 今年度每月都在亏钱. 有几个硬性的东西不会变: 产品不能升价. 三大块业务必须进行.   董事长走的资本运作路线, 要扩大现金流, 可以平衡收支即可, 但不能一直亏钱. # B# P9 t6 v% y7 N" a! V只有一目的: 如何提升销售额?   C8 A3 w5 S$ L7 O( `2 P2 Q董事长现在把这个任务交给了HRD. 要三天内提交解决方案. ( F8 ^' T& p1 D+ i% w4 b; Z: I " [& S6 k( G8 P! d9 K! c & w* z. \) [' w0 n各位有何好招?

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