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, k4 d' O3 A2 e 那一年,当我进入甲公司的时候,已经工作四年有余,除了薪酬绩效,劳资、培训、招聘都有涉及。 * T% ]; b- y2 w9 N' N5 a
这之前在周围同事花钱报班依旧哀鸿遍野的情况下,我已经通过自学考过了人力资源管理师某级。 与过往工作平台不同,甲公司并没有对人力资源的工作进行系统规划与细分,薪酬是人力部门的核心业务。我起初做的是一些除薪酬之外的日常工作,一边努力适应着某类型企业特有的文化,一边自认为尽心尽力的做着手头的业务。 + {, B. c% h6 s2 ]/ B* V
此种状态不温不火的持续了一年多,中间换了两任部门领导。第二任领导L并不是新人,我入职的时候与她有过短暂的交集,她曾经在甲公司先后负责人力、行政工作,后来调入甲公司的兄弟单位乙公司。那时候的我是一个单纯憨厚的年轻人,甲乙公司在同一个楼层,有时候去楼下取快递,或者传递文件,看到L的会顺手带给她。但也仅此而已。
5 E2 x' o0 ]9 i/ Y5 g% S 进入甲公司一年多的时候,负责薪酬的K因故需要离开较长一段时间,K建议由当时的第三方承担薪酬工作,这是K给自己留的后路,倒也无可厚非。但这时候L找到了我,简单寒暄就直奔主题问我是否愿意尝试薪酬工作。 我是一个有上进心的大好青年,当然愿意,但由于之前并不被看好,所以不抱希望。她直截了当的指出了我过往工作中的缺点,然后约定在K离开前她会观察我一段时间再做决定。 + w4 H. J4 D' I- b; p$ \
日后看来,L算是我当时的贵人,她给了我一个机会,然后我牢牢的抓住了,因为我顺利的通过了考验,打开了通向更广阔工作领域的大门。
/ R0 P$ r+ o1 d% h0 a n# N& z; ?) j 其实我和L实际共事的时间不足一年,并且把我安顿好不久她就遇到更好的发展机会离职了。后来的我常常想:当甲公司的旧同事形同陌路而我傻乎乎地帮她带快递的时候,L一定看到了;当我因为组织培训一定坚守到最后哪怕是晚上10:00的时候,L一定看到了;当我在不被看好的时候靠着自己微薄的力量不放弃地努力的时候,L一定看到了…… ( z4 ]2 W$ b$ u" l
但是同样努力的人并不会同样幸运地遇到自己的伯乐。
' m, L9 d/ z6 ~8 j 几年前一次培训茶歇,和坐在旁边的姑娘闲聊,她听说我在同一家企业实现了转岗(注:有些企业有此种机制,但有些企业确实稀有),立刻投来了歆羡的目光:“能从原来的岗位转到薪酬岗,一定是单位非常信任的人啊”。
# a/ p8 p, I0 y7 F3 H( } 感谢一直那么努力的自己,感谢伯乐带给我成长的机遇。
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