[原创] 年底了人力资源部的工作总结该怎么写

熊笔笔

国家不是有第几个五年规划吗?企业也可以来一个撒 % R; E/ g# A! M, b" T5 c: y企业的规划和计划应该是把目标放到未来几年甚至几十年去,然后把这个大目标分成几个阶段,每个阶段多长时间,每个阶段又细化成哪些内容目标,再来一步步去完成. ' X1 t! I: q7 s现在年底了才去想明年的计划,做出来也是敷衍形式的了,没有什么意义. ( a4 R: t- K: S d& a不过话说回来,我们公司就是这样的,没有大的目标,只是走一步算一步,我都觉得很担心,但是我们小字辈的,说什么也定不了个事,瞎操心了

sam_sun

总结就要务实，不然明年的工作很难做。要客观实际的提出在工作中的问题，但是一定要提解决方案，不然就是白说。

lucksongyu

总结的关键是沟通。写总结不是一个人，一个部门的事，而是各个相关人员、部门相互沟通、密切协作的结果。

我的小毛毛

计划是在什么基础上写呢 6 a+ G1 V" r! V! D( S' I, Z$ Z难道明年的事都是按照所写的计划来实行吗？ 有必要写计划吗？ 2 J# ^$ K( V7 F1 G4 Q% q计划干不上变化[em09]

dan0712

根据2005年计划及实际工作进行年终总结；至于2006年计划，待公司总体计划出台后，人力资源部再制定也不迟。 同时，还要分析一下老板的日常工作变化到底是什么样的规律！俗话说：做事不由东，累死也无功。[EDIT]用户“dan0712”于2005-12-24 8:13:48编辑过此帖。[/EDIT]

周驰枋

总结应该注意详写职责范围内的任务完成情况，对于重点工作，关键程序要注重写出完成任务的方法，克服的困难，有详实的数据更好，还要写出感受及经验与教训[em40]

whb9966

[EDIT]用户“whb9966”于2005-12-26 9:41:55编辑过此帖。[/EDIT]

whb9966

希望[EDIT]用户“whb9966”于2005-12-26 9:42:19编辑过此帖。[/EDIT]

whb9966

回顾走过的一年HR历程，初出茅庐，总感觉到要学的东西太多太多，自己知道的用在工作中的少之又少。年终了总该有些想法、思绪，给自己有个说法。经验谈不上，总结教训从中悟出一些道理。做HR的先辈们，单位的计划可以敷衍，惟独自己的不能马虎！真诚希望与各位先辈们交流，共同推动中国有特色的HR！

whb9966

回顾走过的一年HR历程，初出茅庐，总感觉到要学的东西太多太多，自己知道的用在工作中的少之又少。年终了总该有些想法、思绪，给自己有个说法。经验谈不上，总结教训从中悟出一些道理。做HR的先辈们，单位的计划可以敷衍，惟独自己的不能马虎！真诚希望与各位先辈们交流，共同推动中国有特色的HR！