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[求助] 电商考核

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静水轩主人 中人网电话实名  HR9万友 

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楼主
发表于 2016-6-28 11:10:58 |只看该作者 |倒序浏览
目前一些企业均在面临着转型升级，“互联网+”的概念已在普遍接收，如何对电商业务进行考核，需各位朋友指点，谢谢。
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李本仁 中人网电话实名  HR9万友 

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沙发
发表于 2016-6-28 11:56:32 |只看该作者
基础工作量绩效体系+业务薪酬晋升体系+培训培养体系+薪酬体系，作为开头吧
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
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燕笙    

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板凳
发表于 2016-7-1 09:26:02 |只看该作者
问题描述是不是可以再具体详细一些？8 Y, Q" F' @( c& c  S% ~
据我粗浅的了解，电商业务的成本主要集中在平台成本、运营成本、货品成本和人员成本四个方面，其中货品成本比重最大。' [9 x( X; v7 o) G( B
在电商业务发展初期，由于规模有限，货品成本一般较高，此时亟需提高知名度吸引客流，因此重点是对运营推广进行考核，考核指标可以是访问量、店铺收藏数等。
7 F5 F; l( s% V! A6 {0 u" j( A经过一定时期的发展后，可以适当考核采购折扣率，鼓励降低货品成本；同时建议关注营销推广，比如通过某次活动结束后的销售数据来评估营销效果。
5 E3 I) L- p! H' H! F此外，客服水平和物流质量也是电商业务的重要组成部分，可以通过客户满意度等指标进行考核。
: p+ E, K' `1 h  Z& P8 Z; O$ ^销售额和净利润是基本的考核指标了吧，这里就不详述了。5 K! I( ]' w0 |8 h9 L6 N
我最近也在关注如何通过考核激励促进电商业务的发展，在这里抛砖引玉，希望能看到更多更好的建议。! g: e, i& x1 t* P# c2 a9 a1 G
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
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plm728387693    

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发表于 2016-7-1 15:55:49 |只看该作者
先来看看先
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aimeiling1986    

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发表于 2017-2-9 21:16:10 |只看该作者
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