我国企业管理的普遍现状

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我国企业管理的普遍现状

我国企业管理正处在从传统的管理阶段向企业现代化转变的关键阶段。但是，我国企业仍面临生产规模小、资金紧缺、设备落后、产品质量不高、竞争力不强、效益低下等突出问题，已经严重影响和制约着我国企业的健康发展。难道我们能说这不是企业管理的疏忽么？ 我国大部分企业都存在以下几个问题：

1、管理手段普遍落后
　　我国企业管理由于管理方法的严重落后，导致我国企业的竞争力薄弱，生存适应能力较差。因此加快转变企业管理理念，改变过去传统落后的企业管理体制机制。是我国企业管理当前和今后相当长一个时期的重要任务，必须切实抓好抓实。

2、体制改革力度普遍不够
　　逐步建立健全适应社会主义市场经济要求的管理体制机制，是发展现代企业的客观要求。当前我国企业管理体制改革力度依然不够，因此，必须加强企业管理，加快建立健全适应社会主义市场经济发展要求的体制机制，加大力度，促使我国企业不断变压力为动力、变危机为契机，不断提升生机与活力.逐步向现代企业管理方向迈进。
　　3、专业管理人才比较缺乏

我国企业普遍存在专业管理人才缺乏的问题。但我国企业对先进技术、人才和管理经验的需求与日俱增。企业可以通过教育培训、出外考察、学习取经等多种方式，不断培养和引进“高、精、尖”专业技术人才和管理人才，不断的为企业发展注入新鲜血液和不竭动力。

4、管理规范程度普遍不够
　　由于企业管理不够规范，必然导致企业发展方向不明、目标不细化、定位不准确。必然导致我国企业违规生产、违章操作、无序运行等问题的发生。这同样造成我国企业发展后劲不足、竞争不强、创新不够。
　　面对经济危机，很多企业不是积极采取有效措施加以应对，而是手足无措。全面推动企业管理的规范化、科学化、合理化，既可以解决企业发展的问题，也可以使管理理念得到改善与提升。因此，加快推进我国企业规范化、科学化、合理化建设步伐，不仅对提升企业自身发展创新能力和竞争能力具有重要意义，对于推进我国企业全面持续发展同样举足轻重。

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