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2016年转眼过半,就像打球赛,不管上半场如何,下半场仍需更加努力。我也来回顾一下上半年我遇到的关键事件。
一、 人才回流日益增多,再次体会到回归的含义。外部环境的变化依然巨大,人才的流动也依然活跃。但上半年也发现一个现象,曾经走出去的人才开始选择回归。之前因为互联网金融行业的兴起,不少人才希望有新的尝试所以选择离开,而当经历之后发现无论互联网+什么,互联网是一种承载方式,行业的基础还是得扎实。所以选择回归是希望带来新的思路但更重要的是如何做到更有价值的融合。当然人才的回归还得益于公司在个性化福利和员工关怀方面的细致工作。
由于我所在的企业成立时间较久,有些方面长期做下来缺少变化和与时俱进。而从上半年开始更加注重从人的方面进行针对性个性化的福利。例如根据不同的天气状况,在公司饭堂给员工提供各季节的保健茶水增强员工抵抗力。同时根据不同的节日类型除了提供常规的礼品福利还会进行互动小游戏和面对面交流。针对适龄儿童的员工,提供学位名额的支持,解决员工的后顾之忧等。因为外界的变化激活了公司内部氛围,让员工开心安心有信心和决心。
二、 外行领导内行成功的关键还是尊重在先。随着跨界交叉融合各种情况的兴起,外行领导突然降临的情况不少见。听到周围不少朋友说起自己的上司换成了完全不懂业务的其他部门的领导,有的交流起来很顺,有的一直格格不入。经过交谈和了解,往往成功的领导都是非常尊重内行人的想法和思路,同时愿意将自己的建议适时的分享给员工的人。所以如何融入融合,将跨行的精华实现无缝链接是值得大家思考的。
三、越分享越成功。对于我自己来说,从2014年出了第一本《人力资源新手成长手记》专业书籍之后受到了读者的好评,在2016年6月又出了《人力资源新手成长手记》的续集《乐乐当主管了-人力资源新手的蜕变》。续集中的人物各方面进行了升华。第二本书的想法也是在与同行的不断交流中得到了启发。大家普遍提到随着人力资源工作的逐步深入,经常会觉得自己像一个救火队员,每次遇到企业中人力资源的问题时,从来没有只靠单一模块知识就可以完美解决的,而且随着经验的增加、能力的增强,慢慢也会从自己独立工作转变为带领团队。因此许多同行都希望《人力资源新手成长手记》能够出续集,想从主人公乐乐在人力资源职业生涯不断打磨成长的故事中再受到一些启发。
对于2016年的下半年会遇到更多的变化和未知,或许会有更多的挑战。不论对于职场中的谁来说,有勇气,有热情,有信念,拥抱变化,坚持不懈是真理。
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