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[原创征文] 【征文】奇葩经历的上半年与前途未知的下半年

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元旦勋章

发表于 2016-7-11 11:15:25 |显示全部楼层
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中人网论坛-shaobao0512-(链接地址:http://community.chinahrd.net/forum.php?mod=viewthread&tid=865853)
2016年上半年是一个充满挑战的半年
起初按照往年的工作部署,有条不紊地编制了年度工作计划,主要从企业员工培训,企业招聘,员工关系维护与政府扶持政策收集与套用。由于上一年度相关工作开展顺畅,效果还算明显,对具体工作的开展信心满满。随着集团公司转型升级、降本增效提的号角吹响,在中心的带领下,撸起袖子大干一场。
培训,主要做基层员工技能提升,通过组织技能大赛加以促进,套用政府帮扶,实现用政府扶持资金来激励广大员工参与;储备人才综合技能培训,实施已经构建“成长计划”储备人才培育模型方案;转型升级项目人才外出培训;为降本增效体质做好管理基础的培训。
招聘,基于转型升级的需要,开通几个全国性,专业性的招聘网站,实现以专业为选项的人才精准招聘;同时加大与关联高校联系,做好校招;本地招聘渠道,保持紧密联络。同步,继续完善公司官网的信息发布平台建设。
员工关系维护,根据去年的员工关系工作开展情况,加大员工表达平台建设与维护,加大员工交流平台建设与维护,加大员工发生争议的疏导与调解。
政府扶持政策的收集与套用,在当前的经济形势下,各级政府积极会适时推出相关扶持政策,及时收集,认真分析,用好政策,为公司争取利益。
但是,随着时间一点点过去,公司的很多事情发生了意想不到的变化与调整,总监异动,经理离职,中心重建,部门重建,一切在毫无征兆的前提下,腾挪大转移。
原来的计划调整了,原来的安排修订了,原来的预算削减了,甚至于原来的工作分工也更改了。
各分子公司,哪里招聘紧迫,抽调你到哪里去!各公司哪里有人事复杂,抽调你到哪里去!公司有人资工作难为之事,抽调你去!真成了,你是砖,哪里用哪里搬!
好在,均能完成地较好。
如此,稀里糊涂,半年就过去了。
好事变坏事,坏事变好事。辩证来看,还是收获不少:
1.企业管理存在问题,让你真切感受“身涉其中”,这是多么宝贵的经历。
2.人力资源工作本身有业务与管理的区别,当业务杂七杂八让你去应付,你才能够更深切地感悟到,人力资源管理的重要性,业务简单但管理一定要规范。
3.说明自己的综合业务能力还可以。为自己点个赞。
2016年下半年是一个机遇挑战并存的半年
下半年,究竟何去何从,上级怎么安排,无从知晓,但自己已有安排,当地政府有一项政策,可以非常好地利用,正在准备前期资料,适时向领导提交,因为会弄到一笔钱,应该会是一个好结果。培训工作,由于会涉及到内部专业职称的申报评审,做好专业技术人员的培训工作。再就是公司管理人员的年度考核工作。
如此,还是大有可为。
工作,不会等着你去做,只有你全力以赴,创造条件,调整心态,积极应对,注重成效,你一定可以
开心,有效,务实的开展工作,使自己进步的同时也得到公司的认可。沦为鸡肋,也得有肉,有味,而不是“食之无味弃之可惜”的无肉鸡肋。呵呵
另外,利用4个月的时间,顺利拿到驾驶证,花费完全在预算内,这是一件可喜可贺的小插曲。
下半年,继续努力,开动马达,启程,朝着目标前进!

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发表于 2016-7-13 09:10:42 |显示全部楼层
谢谢shaobao总精彩分享,下半年一起加油啊
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发表于 2016-7-13 11:05:49 |显示全部楼层
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