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最近一直在想这个问题,也在质疑自己是否存在问题。
在面试过程中,我更愿意通过细节提问和前后逻辑的对应来判断这个人的反应能力。
譬如面试一个经理级别的销售管理岗,我会很详细的去了解他的团队指标如何设置、如何分解到个人、完成率;然后个人KPI、月综合收入、团队业绩等,通过数据的对应度去判断他提供的信息的真实性;而对于管理能力的衡量,更倾向于让他描述实例,在描述的过程中不断提问去发掘细节,即便有质疑,也会以比较温和的方式提出。如果对于迷之自信的人选,我可能会态度稍微强势一些问题也会更尖锐一些,但从来没尝试过在面试中板着脸。
这样做,一方面是我个人并不喜欢咄咄逼人的面试方式,无论是我面别人还是别人面我;另一方面通过提出不友好的问题或者用不友好的方式去对待求职者,我始终觉得对一个HR来说并不是最理想的方式。可以做,但绝非最佳。
最近的团队比较强调压力面试这一块,提倡用尖锐的态度去反驳或者质疑面试者的观点,比如你的觉得你的观点正确吗我觉得不正确,你这么年轻怎么可能带这么大一个团队。说实话对于这个我是十分拒绝的,这种问题显得非常武断又不专业,如果提出自己觉得有疑问的点并和求职者进行探讨,了解他深层次的想法会不会更好一些?在细致的沟通中,他如果没有足够的自信或者承受能力,极有可能漏洞百出或者逼急了不耐烦。
以上,为行走在进阶道路上的HR之疑惑,希望同行的小伙伴能够发表自己的看法,一解疑惑。
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