你的招聘规划做好了么 ？

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昨天身边的HR朋友向我抱怨说最近的招聘工作总是不尽人意，招聘结果惨不忍睹。往往产生这种结果的原因是因为没有做好招聘前的规划。资深IT猎头顾问总结了以下四个方面。

1.招聘工作缺乏计划性。

许多中小企业的招聘工作开展都是没有计划性的，HR人员是根据上级领导的指示或自己感觉开展招聘工作，而不是在有明确用人需求调研结果基础上开展的招聘工作。

2.招聘过程随意性和主观性较大，缺乏合理的流程。

很多中小企业的招聘工作开展过程随意性较大，无固定流程。如在面试过程中随意发问，至于问题的目的是考察应聘人员哪方面的素质，连HR人员自己都不是很明确和清楚。IT猎头见过很多HR在面试过程中，会根据个人主管的“第一印象”做出判断，对印象好的应聘者就多问一些问题，而对第一印象不好的应聘者往往就迅速结束面试。

3.招聘需求调查

为了使招聘工作能够做到重点分明、有条不紊地开展，HR人员需要对企业的招聘需求进行调查，了解企业的整体招聘需求，做到心中有数。

4.招聘成本分析

招聘成本主要包括两大部分，即渠道成本和人力成本。在招聘实施过程中要对招聘成本的使用进行监督，使其尽量不要超过预算范围。招聘工作周期结束后，及时提交招聘成本分析结果，总结招聘成本使用过程中的不足，并针对这些不足提出改进措施。

最后电商猎头建议建立一个科学化、完善化和流程化的招聘体系是解决中小企业招聘工作难的最有效办法。