HR工作，到底做什么是最核心的价值

09小叶子

luckdjb 发表于 2016-7-28 16:14
/ m* G$ U& C  w; h- S. R) u7 g迷茫什么

好多年没上班了，现在重新开始上班，感觉很难进入状态。

要去路尽头的路

换过两个老板，关注点都是HR到底能不能给公司省钱

luckdjb

09小叶子 发表于 2016-7-28 16:41
  |" `0 M6 I: }  G5 y好多年没上班了，现在重新开始上班，感觉很难进入状态。

这个不是问题好吧，习惯就好

会飞行的草

在质量管理体系中，人作为公司最重要的资源和HR联系在一起。在我看来，能否让企业拥有恰到好处的资源，如何将这些资源合理分配，保证资源的稳定性，并发挥最大的价值就是企业的核心。

一生一会

以阿里的彭蕾来讲，做了十多年的HR，最后做到高管，肯定要熟悉公司的业务，做好HRBP。

sdkjrzb

其实让我说HR的最核心的价值体现在何处，很简单的一句话，三个字：合伙人。
; X. b  o1 h! W% j) EHR们，最核心的东西在老板心里，你的价值也在老板的心里，什么模块呀等等的HR的表现形式都是外在，让你有个抓手而已。
5 y8 r& |+ n: W" h并非说合伙人就是共同出资的那个人，更多的是，你有没有在心里成为老板的合伙人。

zylove

越来越感觉对于互联网公司为HR而HR的业务很难做了，必须转型做业务，再转过来做HR才能成功。现在很多HR都是做业务转型过来的。

懒猫琪琪

朱彦 发表于 2016-7-28 09:51
# K8 |+ R5 s& k; y2 H* F* L2 E0 A不得不说，这是一个高大上问题，这个也是一个仁者见仁智者见智的问题。
8 h1 V4 O2 f4 }+ ~: a当你的工作为公司做出了贡献的时候 ...

$ N2 F( G2 ~& U贡献不管大小，都是价值。很赞

懒猫琪琪

luckdjb 发表于 2016-7-28 12:06
在资本家的眼里，或许他不会关注HR是什么，他们关注的是“能解决问题/课题”就行了。
我认为HR核心价值就是 ...

的确，企业关注的是解决问题，要的是结果

ly166

HR说到底就是处理人的事情，你把人的事情处理好了，你就有价值。反之，你就是某些方面工作没有到位。
0 I! f7 @$ Z4 Y' x& D8 r5 \% g另外所有工作都有基础的工作和重复劳动，但关键是你如何做这些看似基础的工作，自己如何去做好，如何去做深，自己的思路是什么。这个就是你和普通员工不一样的地方。