[原创] 什么是培训需求分析？

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需求分析，就是对企业的过去、现在和未来的经营发展状况进行分析，其次对企业的员工队伍过去、现在和未来的素质现状进行分析，同时对企业过去、现在以及未来的培训状况进行分析，再加上企业核心领导层的管理风格，综合以上四个方面的数据，找出现状与组织要求的差距，结合未来发展要求，进行培训工作的科学规划，为组织发展提供强有力的支持。 ; L! R+ g6 Q: }( v) k# {9 W 培训需求分析应包含以下方面： - t9 {$ ], y* x0 `% d T　　1、 培训需求调查设计 1 V1 I2 e; N% H& v* H( B1 D; j　　　　☆ 培训需求调查流程设计 9 T# E% {* }, B0 \' y% o　　　　☆ 培训需求调查方式设计 - W' d2 y! O# U7 Y+ L' q& p* _　　　　☆ 培训需求调查工具设计 　　　　☆ 培训需求调查组织实施计划 , y3 r8 L2 u- ]0 p! g- T0 ? / N; A& B% k0 z: o7 D7 D! T* o　　2、 调查结论及分析； 9 t- z% \$ L) G9 S - z9 |7 b5 ]4 n! Y　　☆ 职工平均素质现状 　　☆ 管理人员素质现状 　　☆ 营销人员素质现状 　　☆ 管理机制现状 3 l* q5 S' S! N1 w　　☆ 员工培训内容需求 ' e( I9 ?9 p! T. H 　　3、 企业目前培训现状及对策 2 @1 c6 O- \+ |8 C0 M 5 q- f! x/ R4 p& p　　☆ 培训管理体系 　　☆ 培训课程体系 2 C+ h6 v3 F* ?& a, \; v　　☆ 培训实施体系 6 ] D( q" ]- {# A0 ` 1 S% [# g# C o6 j　　4、 企业培训体系建立方案 ; u x7 v% _( v9 N n" c7 ? ) f4 z! l" ~; L! K　　☆ 培训管理体系 　　☆ 培训课程体系 6 A# R. z6 N+ v! o　　☆ 培训实施体系 % _& B* [' y$ |' h4 R 　　5、 关于培训需求分析报告 $ b& c( h3 b O* G4 Z7 J& n% O, k $ D' y* g; W9 M1 [为什么要做培训需求分析？ 　　随着经济发展的迅速，企业对培训越来越重视，对培训的投入也越来越大，然而培训效果去不尽人意。据统计，目前约有70％的企业选择了70％以上不需要的培训课程，也就是说，企业在选择培训时，对自身的需求不明确，不知道自己真正需要的是什么，这直接导致了企业在选择培训时的盲目性，出现了“流行什么学什么，别人学什么我就学什么”，甚至有些企业是老总拍脑门决定培训内容，很多是应急式培训，培训如“救火”，无法规范操作。最终的结果必然是培训不能对症下药，企业花了许多冤枉钱。 0 e5 w, e ]/ O" G& K　　企业之所以要进行培训需求分析，是为了能够充分地挖掘企业的培训资源，合理地利用企业的有限投资，最大限度地形成企业的良性培训循环，进而使得企业人力资源队伍的发展能够与企业的发展相吻合，而技术上的要求是能够先于企业的发展而做好准备。如果说人才招聘来就立即可以使用，显然是不现实的，那么，培训和发展就是惟一的方法。那么，有了科学的培训需求分析结论可以作什么呢？ $ J0 `, f4 _' ^6 O; ?) @6 G 　　1、科学有效地进行企业的培训工作； . a+ Y2 n8 L' f3 r　　2、建立合理的管理职务升迁通道； 　　3、有目标地建设企业的管理梯队； ; N6 a# r3 S& h& A$ f& t" V　　4、使得企业的培训投入取得最大的回报； $ ~9 }7 Y0 U% b- z1 B: z　　5、建立以企业的所有管理人员（管理人员的四大核心职责：沟通、服务、培训、管理）为核心的企业培训体系（培训管理体系、课程体系以及实施体系）； 　　6、在引导企业的培训工作进入良性循环的基础上，使得企业的人才队伍建设进入良性的循环，即吸引人才、招聘人才、用好人才、留住人才、培训人才等企业的人才队伍的新陈代谢进入良性循环； 　　7、建设学习型的企业文化； # K; L; j: \% }* i" \* g　　8、提高企业的经营魅力。

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