[原创] 什么是培训需求分析？

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需求分析，就是对企业的过去、现在和未来的经营发展状况进行分析，其次对企业的员工队伍过去、现在和未来的素质现状进行分析，同时对企业过去、现在以及未来的培训状况进行分析，再加上企业核心领导层的管理风格，综合以上四个方面的数据，找出现状与组织要求的差距，结合未来发展要求，进行培训工作的科学规划，为组织发展提供强有力的支持。 w( [& x: D& \: [2 t 2 E( @7 ^0 J7 ]) ?培训需求分析应包含以下方面： 　　1、 培训需求调查设计 　　　　☆ 培训需求调查流程设计 　　　　☆ 培训需求调查方式设计 　　　　☆ 培训需求调查工具设计 - Z- u/ x3 D" L　　　　☆ 培训需求调查组织实施计划 / Y- }6 u9 e5 s) J　　2、 调查结论及分析； 5 t/ O! w2 X- X; T- E+ L4 k( u　　☆ 职工平均素质现状 　　☆ 管理人员素质现状 　　☆ 营销人员素质现状 5 B% f- Z; i6 \4 ^: p# U　　☆ 管理机制现状 　　☆ 员工培训内容需求 / W$ X0 B- ?$ [　　3、 企业目前培训现状及对策 　　☆ 培训管理体系 　　☆ 培训课程体系 　　☆ 培训实施体系 ) ?' u! F4 v$ {2 G, m ^' | o5 {4 `* |& W8 }- n& C, d3 [　　4、 企业培训体系建立方案 3 _( O$ u( g# f4 V. W) C4 t 　　☆ 培训管理体系 　　☆ 培训课程体系 ( a# j; c5 ]# _# y T2 i　　☆ 培训实施体系 　　5、 关于培训需求分析报告 . T# O( s7 k3 @- V- e为什么要做培训需求分析？ ( H+ u3 x) [1 Z% ?/ I! c　　随着经济发展的迅速，企业对培训越来越重视，对培训的投入也越来越大，然而培训效果去不尽人意。据统计，目前约有70％的企业选择了70％以上不需要的培训课程，也就是说，企业在选择培训时，对自身的需求不明确，不知道自己真正需要的是什么，这直接导致了企业在选择培训时的盲目性，出现了“流行什么学什么，别人学什么我就学什么”，甚至有些企业是老总拍脑门决定培训内容，很多是应急式培训，培训如“救火”，无法规范操作。最终的结果必然是培训不能对症下药，企业花了许多冤枉钱。 ( K' _0 R5 [' u3 c) ?( }: N 　　企业之所以要进行培训需求分析，是为了能够充分地挖掘企业的培训资源，合理地利用企业的有限投资，最大限度地形成企业的良性培训循环，进而使得企业人力资源队伍的发展能够与企业的发展相吻合，而技术上的要求是能够先于企业的发展而做好准备。如果说人才招聘来就立即可以使用，显然是不现实的，那么，培训和发展就是惟一的方法。那么，有了科学的培训需求分析结论可以作什么呢？ & `5 s }1 v- W5 t y % b, X! M& Q4 m; o4 ^* ] t　　1、科学有效地进行企业的培训工作； 　　2、建立合理的管理职务升迁通道； & f0 [9 D+ ]# D0 Z　　3、有目标地建设企业的管理梯队； 　　4、使得企业的培训投入取得最大的回报； 3 U0 D G% ^1 j% J' [# B4 D! g' h- [　　5、建立以企业的所有管理人员（管理人员的四大核心职责：沟通、服务、培训、管理）为核心的企业培训体系（培训管理体系、课程体系以及实施体系）； ' @6 }1 r- ^6 s& N o" o/ _6 N　　6、在引导企业的培训工作进入良性循环的基础上，使得企业的人才队伍建设进入良性的循环，即吸引人才、招聘人才、用好人才、留住人才、培训人才等企业的人才队伍的新陈代谢进入良性循环； 　　7、建设学习型的企业文化； 　　8、提高企业的经营魅力。

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