我这种状态怎么办？

lf2362011

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我今年32岁，从业人力资源8了，从专员、主管、经理、总监、总裁助理都干过。前两年半时间一直跟着一个集团化公司老板创业，集团化公司基本上都上正规的时候，我申请回来了，几个月后也离开了那家公司，两年多来投入的感情很深，每天过着打鸡血得生活。

可自从裸辞后，一直打不起精神，现在虽然也找了一家新单位做HRD，整体还可以，可感觉还是没有调整过来，总提不起兴趣、没激情。
& s- y. O) T; {- \/ T0 `
5 {3 ]- \* q. u5 B( R6 l大家说说我该怎么办？

relon

32岁，HRD，已经很不错了
2 S0 e  N7 m. Z9 P; n  K/ ^0 R我不清楚你是男是女？所在哪个城市？性格怎样？家庭如何？现在的公司实力、规模及品牌知名度如何？……
有时间的话，可以给自己做个swot分析，确定下自己需要什么，也就是目标，也无非就是生活上、工作上的，感情上、健康上……
5 E$ J. \7 A& d如果都达到了，恭喜你，你可以对自己提出更高的要求了；或者可以返璞归真，闲云野鹤了（开玩笑的，呵呵）

luckdjb

自我调整。

sdkjrzb

看了楼主的帖子有一种同感，就是人力资源的工作的动力在哪里？这实际上也是很多的人力资源从业者的困惑或者说到了一定的阶段就失去目标，拾不起兴趣。最近我也一直在我当地的企业人力资源从业者这里找原因。主要有这么几点权当大家自寻安慰：
# p6 h! b; Q, S4 `9 \6 y. P1、家庭和睦，事业稳定，上升势头被遏制，整天的生活反复没有新意；
2、老板嘴上重视，心里却没有根本重视，永远没有财务部那么撑；
& ]4 D, B7 @3 F9 v7 h/ ?: [  X3、工资增长看不到头，迎来送往看到的人情世故过于厌烦；
4、自我提升没有动力，未来焦虑感强。
总体来讲有以上的几种类型。建议楼主：
( }/ l+ i- S+ U; y8 N1、如果自己有经济实力，可以开始考察经营，自己创业；
! c. D6 }+ F; x" D7 E& d4 j4 Z2、参加某种对自己重新建立目标感较强的学习机构进行再造；
3、彻底放松自己来一场说走就走的旅行，见见世界。

shaobao0512

没做过那么高的职位，也不知道是什么原因。
不过话又说回来了，既然没有激情，不妨
# S1 ^4 x) c; j5 e! O/ N世界那么大，就出去转转

sljpn

自适应，激情以及由依赖过去转化为阅历或经历即可。

朱彦

32岁，8年时间内就做过总监，总裁助理，如果是够大的公司的话，楼主很棒了。
- M/ H" n/ s8 K( z' a0 k以你个人的经历及现在的情况，如果没有其他原因，相信你自己很快就能调整过来的。现在的状态不佳，可能跟你之前的工作状态有关系，由紧到松，可能有些不太适应。
下一步可以规划一下自己的目标，根据自己的个人能力、兴趣、特长等方面制定一个长远的目标，并制定具体 的行动计划。人力资源的发展方向一般有几类：
1、走管理路线，人力总监（楼主赢达到了），人力副总裁、大公司人力总监等
# U5 @4 {8 Q$ f& t: l, n2、业务路线，成为某一模块或者几个模块的专家
  A, Q$ g# p7 K- }2 ]3、专职培训师、职业规划师、各类师
4、咨询顾问
5、开人力相关服务公司
6、教练、猎头
7 e: o2 w! \5 r* U  \7、其他形式的创业或者合伙人
等等

# @# A7 @% S9 X' g一般是有了目标很多事情就好办了，可以有方向指引，不至于迷茫。

btw，其实我也在路上

zylove

遇到职业倦怠期了，尝试做些以前没有做过的事情，在同一个领域座久了确实会感觉疲惫，需要适当的转换下思路和工作性质。如果能够有做业务的机会尽量去尝试下。

lgdhs

楼主兄弟谈的是自己真实的感受，我也曾经有过这种彷徨期，造成的原因是当前的工作没有挑战性，从你的经历来看，楼主是奋斗型，越有挑战性的工作，越有激情。
  提供以下几个思路供参考：一、选择一个对自己发展有益的专业进修，你这个年龄的时候，我报考了MBA，参加了全国统考，大学毕业快十年了，还要考英语和高数，利用业余时间学了半年，1月份统考一次通过，高于录取线2分，很有挑战性的，完成了彷徨期的调整。二、按照自己的发展规划，换一下岗位，如果人力出身的话，行政还是相近的，这个年龄还不算晚，也能挑战一下自己。我做过企业管理、财务预算、信息化管理等等工作，后来转行到了人力，感觉以前经历过的岗位对自己还是有很大帮助的。三、转行做人力资源的咨询，有经验也有高度，一来咨询过程中可以学些其他企业的东西，二来发挥自己的特长，向深层次研究。四、至于自己创业，我还没有想过，现在处于经济低谷期，个人认为不是最好的时机。

一生一会

感觉楼主对于新公司还没有什么投入，所以没有太多的感情。
作为HRD，首先要全面了解公司的业务，然后根据业务模式梳理公司的HRM制度和相关流程，进行调整优化，使之更好适应业务的发展。
2 \/ u7 s( Z7 l5 u  F% [# a加油！