【征文】制造性企业培训相关构思

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制造性企业培训相关构思

1. 培训的意义

1.1    人，是企业最复杂的资源，可以成为企业发展的助力，也可能成为企业发展的阻力，所以要对人员进行科学合理的培训，增强人员技能，发挥人员潜能，培养人员的归属感以及团队凝聚力，使人员成为企业所需要的人才。

1.2    企业的人员数量不能代表现代意义上的人力资源数量。例如有的员工只能完成岗位工作的80%，有的员工能完成工位工作的120%，对员工进行科学合理的培训，能够壮大公司人力资源。

2. 培训目标的制定

2.1    根据公司的整体战略，人力资源的长期目标，制定培训发展目标，目标的制定要源于现实且高于现实，即通过一定的努力能够实现。

3. 培训目标的分解

3.1    将培训目标分为长期目标、中期、短期目标。

3.2    对每个阶段的目标按性质进行划分，分为技能提升目标、知识增长目标、情感与价值归属目标、成果转化目标。

3.3    每个目标的KPI都必须是具体的且可量化的。

4. 培训模块的制定

4.1    培训需求搜集与计划制定模块。培训计划源于员工个人需求，企业需求，行业标准需求等培训需求。

4.2    培训课程模块。

4.3    培训讲师梯队构建模块。发展公司内部兼职讲师梯队，增强员工的参与意识。

4.4    培训考核及费用管理模块。

5. 培训网搭建

5.1    横向，包括企业文化，规章制度，知识技能、行业标准，EHS要求等。

5.2    纵向，包括班组级培训，车间/部门及培训，公司级培训。

5.3    交织，根据岗位特点，制定每个关键岗位的培训计划，并形成一岗一档独立档案体系。

6. 培训制度的制定及培训保障体系构建

6.1    根据公司实际情况制定培训制度。

6.2    将培训模块导入培训网，确保每个横向线，纵向线，交织点都考虑到培训模块中的培训需求搜集，具体计划制定，课程的选择，讲师的选择，考核以及费用预决算。

6.3    培训方式的选择，培训不能简单地理解为讲授课程，具体还包括实操演练，情景模拟，研讨会，游戏活动等。
6.4    建立培训的良性循环，并对每一个子环节建立并执行PDCA。

6.5    建立培训保障体系

Ø  物质保障，对培训中表现突出的讲师及受训者给予适当物质的激励。

Ø  精神激励，对培训中突出的团体给予精神嘉奖。（从群体心理角度来讲，没有物质奖励，团队成员不会觉得不公平；有了物质奖励，团队成员不会觉得更公平）

Ø  制度保障，建立必要的制度保证培训的实施。

7. 培训资源库建立

7.1    对于在培训思索和实践中获得的宝贵资源，如构思，课程，讲授经验，优秀的讲师等，都要建库存档，以备后需。

左岸烟逝

了解一下

假文人

独霸冷 发表于 2016-8-23 10:07
找到培训的意义和目的，再制定计划后面就是调查和实施

9 ~0 c; w. i5 x6 X" bCannot agree with you more

假文人

左岸烟逝 发表于 2016-8-23 11:13
7 a! P- T( g, K6 n$ u; I了解一下

( }# [+ w& ~6 i) \8 Z# K, G我也随便说说的

Alan Xie

学习一下

yinxiaowei

学习了解，谢谢！

假文人

yinxiaowei 发表于 2016-11-3 20:27
学习了解，谢谢！

" z) u6 M! b  v+ @不客气，，话说我在起点已经写了十万大字，还没有人跟我说谢谢，好感动啊

lincherry

学习一下