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[原创] 【征文】又是一年新员工入职培训时

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sdkjrzb

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[LV.9]以坛为家II

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电梯直达

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发表于 2016-8-19 11:14:34 |只看该作者 |倒序浏览

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火辣辣的七月刚过，八月的新员工就如同带着头上的大太阳般的热情来到了公司。作为第一个接触并带领他们走入公司的入门人，我深感责任的重大。今年的新员工入职培训不同于往年，毕竟今年的公司经济形势不如往年，如何让这些新人们能够认同并为之共同承担是一个问题。

培训前夜

本次入职培训计划三天时间。在正式培训之前的晚上，我自己在办公室里做到了十点。不仅仅是感到责任的问题，毕竟在公司历史上，曾经出现过的困难时期来到公司的新员工在没有出试用期就离职了。在充分的将培训计划过了一遍之后，我做出了大胆的调整。原来计划的内容主要是：入职军训、企业文化及规章制度培训、工厂工位参观。在最后一刻我做出了调整，将入职军训放到最后一晚，先进行工位参观，将企业文化及规章制度培训修改为董事长及公司优秀员工与新员工座谈，期间穿插制度培训。有了思路的调整，文案也就进行的很顺利。

培训第一天公司厂容厂貌及工位参观

毕竟是刚刚参加工作，对新事物的好奇心等，让这些刚刚踏出校门的学子们内心都有一种不自觉的向往。果然，带领刚来的这50余名新人刚一进入工厂车间，立即就三五成群的聚拢来，细心地看着工位上的师傅们操作，不时的问东问西，不觉得一上午的时间就过去了，同时也让新人对公司有了一个对一线最直观的观察和见识。同时呢，让新人对老人也有了一定的认知。

上午的时间主要参观了传统产业，下午安排的就是公司新兴的激光制造、3D制造等方面的内容，主要目的还是让新人对自己公司将来充满一下希望，同时也是让新人对自己充满希望。

第一天的厂容厂貌及工位参观没想到取得了良好的效果，晚上进行新人交流的时候，新人发言踊跃，基本达到了我的目的。

培训第二天座谈

作为新人，能够和董事长坐在一起谈心，交流，让董事长用平易近人的直观感受为新人摈除心理芥蒂，是一个很好的尝试。一般来讲，作为一家上市公司，董事长是我们都很少见到的，毕竟掌握战略方向，外出是经常的，提前一天好不容易说动并出席了这样的座谈会，然后将企业文化用他个人的经历讲出来，比死板教条的授课要强很多了。同时，在新人提问的时候顺便将重要的几个制度性文件讲一下，大家在欢乐欢快的气氛中顺利的完成了今天的培训任务，我觉得为新人培训这一次就很有创新力。同样，董事长也可以在交流过程中，看看人力资源部的工作成果，同时可以物色几个新生力量。上午董事长中途因事外出，下午跟新人整个的待了一下午，晚上交流的时候，新人的热情被点燃了，同时也意识到，成功的捷径就是踏实工作。

培训第三天分组由优秀员工代表带领进行分组进行专业培训

所谓分组培训，就是在新人中按照培训后就业岗位的不同让同科室、同岗位的优秀员工带领进行入职前的实地培训，让新人有一个适应的过程。晚上进行了军训，请我们的保卫科长进行了基本的军训。目的就是让燃烧的心稍微收拢，准备周一的正式入职。

三天下来，很明显的就是要比往年的死板培训效果好多了，同时基本确立了师徒关系朋友圈，让来自不同的学校、不同地方的新人有了归属感。现在半个月的时间已经过去了，没有出现新人离职的现象。

新人培训看来的确需要不断的更新思维、创新方式、更为直接，新人在短时间内融入到这个大家庭里来，的确是企业文化的核心。