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首先赞叹你的力争上游的勇气。从招聘模块一下跳转到几乎整个人力资源模块全接过来的确是很大的勇气。
除了书籍资料以外我觉得你应该从以下几个方面来做好今后的工作,建议:
1、与直接主管或者公司的经理进行一次详细的谈话,将自己的经历与工作的优势和劣势给他讲清楚,目的是再出现过错或者长久不出业绩的情况下他能帮你多少担待,同时也为你自己赢得充裕的时间;
2、你说这个公司成立时间不长,就有很多事需要你来做。同时,薪酬与绩效模块对人力资源从业者来说都是比较高端的工作,需要岗位分析来为其做好准备工作,所以我觉得你还是从制度完善与岗位定岗定编工作开始为自己的绩效与薪酬工作做好铺垫工作;
3、薪酬与绩效往往是联动的,所以要想做好哪一项,都是需要上司的鼎力支持。要将你的上司与你捆绑在一起,尽力争取他的帮助;
4、做好人际沟通,人力资源工作想要做好,还需要各部门、各单位的充分配合,所以要跟他们做好充分的沟通,将自己的想法跟他们进行一次充分的交流,以获得他们的支持。
5、做好薪酬与绩效工作的技术性准备,不仅在书本上还有相关同类公司的做法也是你参照的对象。毕竟有了成功的范例,做起来会事半功倍。 |
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