建筑行业绩效考核

寒溪儿

公司在做建筑行业绩效考核，但是对于核心部门 技术部及预决算部考核不满意，主要是要求要完全的量化。需要资料参考下，谢谢大家

周周刚刚

我也在寻找这份资料

baichuan

如果老板要求完全量化，说明你们公司不适合做绩效管理
谁说绩效只有量化了才能有用呢？
不过，建筑公司技术部和预算部，量化指标还是比较容易的，建议从工作内容上去提取。
比如技术部：核心应该是资质管理、评杯、施工方案和安全方案的审核、技术资料管理等，可以约定量化指标为约束，比如 ：增项资质   个或升级资质 （）个；三峡杯 （）个，巴渝杯 （）个；施工方案变更非客观因素导致数 （）个；专项安全方案变更非客观因素导致（）个；技术资料遗漏1个扣（）分，给公司造成 （）元经济损失扣 （）分；技术资料缺失导致公司决算减少（）元，扣（）分。   
等等，都是可以来进行关键工作内容要求的考核指标。