[原创] 绩效管理窘境一二说

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要做好绩效管理太不容易了。。。。

中人网上海分公司

同意你所说的，但有一点不要忘记，那就是人力资源从业者的定位。考虑好这个问题之后，也许会有利于你做工作。

摩尔使命

其实各个企业人力资源部门的定位是不一样的，故从业者的定位和角色也是各异。 但是好像除了外企，真正去作人力资源的例子很少。 而我，在国内，内地的一家，民营企业。[em47]

小旦妹妹

嘿，听的时候感动，说的时候激动，做的时候不知道怎么动呀

摩尔使命

对，楼上说得生动啊！ 事实上就是这样的情况◎[em05]

摩尔使命

我一直想请教的是，我想也是广大劳苦大众的心声： 到底绩效管理应该怎么搞？ + e7 r. Z$ N! ?6 ?# y公司背景：大型制造企业，研发、生产、销售、售后服务一条龙，企业整合前，各自公司背景各异，人员素质参差不齐，管理水平也是高低不一，有子公司原来绩效推行得不错，有子公司只作了排场，现在公司要统一运行绩效管理，包括制度和流程。 请高手出来接招吧!!![em23]

bitton

不管中国企业的绩效考核该如何走向,也姑且不论中国现今人资环境如何不尽人意,但不变的事实是一个企业想要长足发展,获得持续竞争力,必定要有好的、行之有效的、适合中国国情的绩效考核方案和模式。大家一起努力吧！[em05]

独领风骚

绩效管理是人力资源管理的核心,它的有效运行依赖于整个人力资源管理体系的科学性及与企业文化的适应性,从基础管理到战略方向,是一体化的系统工程,单纯为绩效管理而谈绩效其实相当于赤脚医生在治疗头痛病,治标而不治本.

scd5327

谁能帮帮我? 我现在就碰到这个问题,绩效管理说说容易,但要制定出来,并且落实下去,就不是一个简单的问题了. 现在公司要我拿出一套绩效管理制度,我不知道该怎样做才能让领导满意.而我对公司的情况还不是很了解.(我刚调到这家公司),请大家帮帮忙!先谢谢了.

faguan

是呀，绩效管理直接牵扯每个人的利益真的很难，关键是有上级的支持，其次也要有合适的方案。