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楼主: 左岸烟逝
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[求助] 新员工培训后就跑了,HR该如何应对?

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发表于 2016-9-23 11:05:17 |只看该作者
杜小玉 发表于 2016-9-22 17:32
0 A' H7 y& k& Q0 E1 N- V! r0 y首先这些员工公司觉得满意,但是对于应聘者来说未必,分析如下:
+ f8 G( N! k& }( M( I9 U. L1.员工未满3个月就离职,多半是和面试官有 ...

3 n1 z$ ~0 c; Z7 f感谢小玉的精彩分享哦
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发表于 2016-9-23 11:05:58 |只看该作者
有些企业会用协议来约束员工,但个人觉得这样不好,留下人留不下心,还是要从根本去解决问题,学习到了。
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发表于 2016-9-23 11:06:00 |只看该作者
我是你的HR 发表于 2016-9-23 08:17 # T7 t. W2 D  M5 h: ^# H
如果是你所在公司真实情况,那我说句不爱听的,你不去问他们找原因做分析总结,来这问,走错方向了。{:5_20 ...

- j  r: C  ^2 p# {4 |& R感谢温馨提醒哦
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发表于 2016-9-23 11:07:37 |只看该作者
Lucyu 发表于 2016-9-23 09:13 / Y5 k: S5 U6 C* n0 E+ i( n
通常不外乎两个常见原因:一方面是企业对员工的培训无效果,员工认为学不到东西,最终因为不能胜任岗位或对 ...

' o* C- G5 T, V) H; R  H非常赞同,也有这方面的原因
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发表于 2016-9-23 11:08:07 |只看该作者
说了现象没说原因
4 ~+ M) N$ L" X7 ^7 u不是说给员工培训了,就可以坐享剩余价值了4 W# u  Z! o2 C3 z
员工为什么离职还是问问离职员工
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发表于 2016-9-23 13:23:51 |只看该作者 |楼主
朱彦 发表于 2016-9-22 10:39
& ]+ Q- t1 w& P* P; `- Y# Q! ?解铃还须系铃人
1 ?; |; \9 s9 V5 J, A( _3 Z' {如楼主所言,这些人有工作经验、又有发展前景,拟重点培养,却在培训后陆续离开。直观分析 ...
: k+ m& G" g- Z
确实是值得思考的原因,感谢分享。
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发表于 2016-9-23 13:24:41 |只看该作者 |楼主
dandan678 发表于 2016-9-22 10:58
) Q. h* q7 x$ F! I2 A如果培训之后陆续离开,是否与培训内容有关,比如觉得培训的情况与自己实际了解到的公司情况不符,新员工主 ...

4 I. p  V3 i# g# x9 |4 _! F这个问题还真是没想过,感谢分享。回去好好讨论一下。
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发表于 2016-9-23 13:28:20 |只看该作者 |楼主
sdkjrzb 发表于 2016-9-22 11:08 4 a. C6 o( i& t# W# x. \( F
首先我说一下我的观点,你们公司表里不一。
# ~# S9 b/ Y/ {  x8 D& K培训过程中就走人,我觉得一个非常重要的原因就是你们现有的员 ...

# a3 ?& K' H7 y9 K还真是有很多没有考虑到的问题,感谢分享。需要部门内部好好捋一下。
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发表于 2016-9-23 13:29:05 |只看该作者 |楼主
李景恪 发表于 2016-9-22 16:44 ! b* m/ t" g# `( m8 [
1,离职面谈和离职回访,再加上内部收集资料,找出导致新员工离职的真正的症结。
% o, O4 ~4 ~7 F2,留下来的人也是适合企 ...

* E" J+ s8 [2 S' k好方法,感谢分享。
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发表于 2016-9-23 13:29:07 |只看该作者
朱彦 发表于 2016-9-22 10:39 ) g* P5 z. d$ y. S8 ~0 |- Q* o
解铃还须系铃人
/ e3 P8 F% f, G如楼主所言,这些人有工作经验、又有发展前景,拟重点培养,却在培训后陆续离开。直观分析 ...
3 b8 Y- F9 C7 x$ J0 O
很赞同您的观点
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