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楼主: 左岸烟逝
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[求助] 新员工培训后就跑了,HR该如何应对?

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发表于 2016-9-23 11:05:17 |只看该作者
杜小玉 发表于 2016-9-22 17:32
, G; r9 j' y# X) S$ _& b首先这些员工公司觉得满意,但是对于应聘者来说未必,分析如下:
8 }; Z+ q, o/ ^7 i; c2 t, R+ C1.员工未满3个月就离职,多半是和面试官有 ...

) a; j! V+ a: [" f' k6 ^+ U- A感谢小玉的精彩分享哦
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发表于 2016-9-23 11:05:58 |只看该作者
有些企业会用协议来约束员工,但个人觉得这样不好,留下人留不下心,还是要从根本去解决问题,学习到了。
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发表于 2016-9-23 11:06:00 |只看该作者
我是你的HR 发表于 2016-9-23 08:17
2 }" g% D: w% Z  y2 X如果是你所在公司真实情况,那我说句不爱听的,你不去问他们找原因做分析总结,来这问,走错方向了。{:5_20 ...

# i% V  q1 f* q+ w感谢温馨提醒哦
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发表于 2016-9-23 11:07:37 |只看该作者
Lucyu 发表于 2016-9-23 09:13 ! j+ M7 T* X0 o
通常不外乎两个常见原因:一方面是企业对员工的培训无效果,员工认为学不到东西,最终因为不能胜任岗位或对 ...
, |  w+ x2 k% t" q. [
非常赞同,也有这方面的原因
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发表于 2016-9-23 11:08:07 |只看该作者
说了现象没说原因
! J5 v# a0 u1 [. u7 y# h不是说给员工培训了,就可以坐享剩余价值了, J$ P# w. n- S5 m( o
员工为什么离职还是问问离职员工
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发表于 2016-9-23 13:23:51 |只看该作者 |楼主
朱彦 发表于 2016-9-22 10:39
8 Z3 d2 D, t4 M' w解铃还须系铃人
# Y: R  x. B) j  ^9 G: g7 f如楼主所言,这些人有工作经验、又有发展前景,拟重点培养,却在培训后陆续离开。直观分析 ...
9 \2 |. S6 g- [) Z: y
确实是值得思考的原因,感谢分享。
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发表于 2016-9-23 13:24:41 |只看该作者 |楼主
dandan678 发表于 2016-9-22 10:58 % N9 \5 ~* {/ ?% }0 i
如果培训之后陆续离开,是否与培训内容有关,比如觉得培训的情况与自己实际了解到的公司情况不符,新员工主 ...

3 k8 i- _2 l9 X# E- ]# U, a) t" M这个问题还真是没想过,感谢分享。回去好好讨论一下。
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发表于 2016-9-23 13:28:20 |只看该作者 |楼主
sdkjrzb 发表于 2016-9-22 11:08 1 S6 [  i! A$ T: n; \; c
首先我说一下我的观点,你们公司表里不一。
* `, t7 V5 {3 N& W% _+ q培训过程中就走人,我觉得一个非常重要的原因就是你们现有的员 ...

# W7 ^+ l- f- N9 N6 w还真是有很多没有考虑到的问题,感谢分享。需要部门内部好好捋一下。
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发表于 2016-9-23 13:29:05 |只看该作者 |楼主
李景恪 发表于 2016-9-22 16:44
) L( w: Z0 U5 ^/ u- Q1,离职面谈和离职回访,再加上内部收集资料,找出导致新员工离职的真正的症结。: n6 K8 d5 o9 c3 [5 f
2,留下来的人也是适合企 ...
, E  N& u) P* M. y5 r8 t
好方法,感谢分享。
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发表于 2016-9-23 13:29:07 |只看该作者
朱彦 发表于 2016-9-22 10:39 * f2 [6 }3 e& w
解铃还须系铃人
: @2 m3 k, t0 H  T" `! S5 Y* t如楼主所言,这些人有工作经验、又有发展前景,拟重点培养,却在培训后陆续离开。直观分析 ...
$ ~# _0 e/ M4 t5 a$ J+ K
很赞同您的观点
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