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楼主: 左岸烟逝
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[求助] 新员工培训后就跑了,HR该如何应对?

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发表于 2016-9-23 11:05:17 |只看该作者
杜小玉 发表于 2016-9-22 17:32
+ X( r( m8 T- ~- O( g* I3 z首先这些员工公司觉得满意,但是对于应聘者来说未必,分析如下:  |6 c9 d! M, Z( y
1.员工未满3个月就离职,多半是和面试官有 ...
  b/ X# ^+ h2 h& g- X3 d+ O! h
感谢小玉的精彩分享哦
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发表于 2016-9-23 11:05:58 |只看该作者
有些企业会用协议来约束员工,但个人觉得这样不好,留下人留不下心,还是要从根本去解决问题,学习到了。
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发表于 2016-9-23 11:06:00 |只看该作者
我是你的HR 发表于 2016-9-23 08:17 8 a# B  T5 ?, `9 G* S: c: J
如果是你所在公司真实情况,那我说句不爱听的,你不去问他们找原因做分析总结,来这问,走错方向了。{:5_20 ...

" j% w+ Z  U6 m" y; Q1 U* y感谢温馨提醒哦
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发表于 2016-9-23 11:07:37 |只看该作者
Lucyu 发表于 2016-9-23 09:13 ' ?- E" L3 g+ Y( E" ^# Q: y
通常不外乎两个常见原因:一方面是企业对员工的培训无效果,员工认为学不到东西,最终因为不能胜任岗位或对 ...
- Q3 \! w) _4 B; N: ?6 ?
非常赞同,也有这方面的原因
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发表于 2016-9-23 11:08:07 |只看该作者
说了现象没说原因
! R* q+ A5 i9 I% x$ @: Q; g不是说给员工培训了,就可以坐享剩余价值了- I/ n3 o7 t) e7 {" o7 m) R( D
员工为什么离职还是问问离职员工
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发表于 2016-9-23 13:23:51 |只看该作者 |楼主
朱彦 发表于 2016-9-22 10:39
- ]; R6 d% L1 J. F* U4 v解铃还须系铃人6 T) y. y6 g! z, \% j
如楼主所言,这些人有工作经验、又有发展前景,拟重点培养,却在培训后陆续离开。直观分析 ...
8 \9 B  m4 O( t3 h/ ~
确实是值得思考的原因,感谢分享。
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发表于 2016-9-23 13:24:41 |只看该作者 |楼主
dandan678 发表于 2016-9-22 10:58
: {% T1 p& Y! R1 L* S" N如果培训之后陆续离开,是否与培训内容有关,比如觉得培训的情况与自己实际了解到的公司情况不符,新员工主 ...
5 q+ r, j. L, j* o( Y# T2 E& h
这个问题还真是没想过,感谢分享。回去好好讨论一下。
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发表于 2016-9-23 13:28:20 |只看该作者 |楼主
sdkjrzb 发表于 2016-9-22 11:08 : v, }7 J5 |( Q4 h2 G+ O8 B0 x: @
首先我说一下我的观点,你们公司表里不一。1 C4 `4 I) c7 \! s  e
培训过程中就走人,我觉得一个非常重要的原因就是你们现有的员 ...

1 V4 o9 S8 C" W还真是有很多没有考虑到的问题,感谢分享。需要部门内部好好捋一下。
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发表于 2016-9-23 13:29:05 |只看该作者 |楼主
李景恪 发表于 2016-9-22 16:44
0 [, f0 A1 L7 s. m. [1 n; k" ^9 ?3 h1,离职面谈和离职回访,再加上内部收集资料,找出导致新员工离职的真正的症结。# f0 F, n: r7 `2 g' i
2,留下来的人也是适合企 ...
! W/ ^: B6 n2 p4 W! v
好方法,感谢分享。
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发表于 2016-9-23 13:29:07 |只看该作者
朱彦 发表于 2016-9-22 10:39
' t+ k3 ]- D6 X  ^# M解铃还须系铃人, s+ h- U6 A8 f5 e
如楼主所言,这些人有工作经验、又有发展前景,拟重点培养,却在培训后陆续离开。直观分析 ...

* h) R- ^1 m2 g. L2 k! z: d很赞同您的观点
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