新员工培训后就跑了，HR该如何应对？

花落香凝

龚蕾 发表于 2016-9-22 09:25
, J# Z# e, }- k8 X3 R- H# c企业文化留人

  M; @4 ^) ?( D# k. s$ z+ F$ N说到企业文化，有些真的是和企业严重不符

左岸烟逝

杜小玉 发表于 2016-9-22 17:32
首先这些员工公司觉得满意，但是对于应聘者来说未必，分析如下：
  C( V2 p: [2 L* d( R1.员工未满3个月就离职，多半是和面试官有 ...

/ o5 `, J- _$ V& j  Q这个真是说到点上了，我们觉得很满意的人才，并不一定是适合的人才。

左岸烟逝

我是你的HR 发表于 2016-9-23 08:17
如果是你所在公司真实情况，那我说句不爱听的，你不去问他们找原因做分析总结，来这问，走错方向了。{:5_20 ...

也有问过，但都是新来的又很快离职，基本都是很敷衍，没有得到有效的反馈。

左岸烟逝

Lucyu 发表于 2016-9-23 09:13
% V" O. C2 _1 ]% a. ~+ `通常不外乎两个常见原因：一方面是企业对员工的培训无效果，员工认为学不到东西，最终因为不能胜任岗位或对 ...

本质来说真是这样，那，怎么应对呢？

花落香凝

杜小玉 发表于 2016-9-22 17:32
& q+ z, q+ v3 o" [  e, }0 P首先这些员工公司觉得满意，但是对于应聘者来说未必，分析如下：
" k' z! z3 t' X* ~1.员工未满3个月就离职，多半是和面试官有 ...

不错的分享，学习了

左岸烟逝

成长的HR 发表于 2016-9-23 09:41
+ z+ P+ K# l0 s* Z6 p9 m# s- Y在我看来，员工入职培训的同时也在跟其他老员工了解公司，所以应该是培训与内部企业文化氛围的影响，或者是 ...

是呀，每个人的原因可能都不一样，那有没有什么办法可以避免呢？

左岸烟逝

Rim雨轩 发表于 2016-9-23 10:36
首先招聘是个双向选择，介绍企业实事求是，否则员工来了发现不是想的那样，必然走。 ...

$ G3 `. o/ L9 |呃，就我们来说，没有夸大啊。

左岸烟逝

龚蕾 发表于 2016-9-22 09:25
企业文化留人

( M) [; H2 g+ e$ {: s对于刚来的人，说这个貌似太早了？？？

左岸烟逝

jhzhuzy 发表于 2016-9-22 10:08
6 N5 @0 ~7 z  G$ y" h查找原因与根源，制订应对措施，落实责任持续改进

总结的很精辟

左岸烟逝

shaobao0512 发表于 2016-9-22 13:08
对于这些人员的培训投入，只能是自己认亏。因为没有任何法律法规支撑你对新员工培训的追偿。
5 s7 G6 z! k- O) C$ D9 J3 }, y8 R吸取教训吧 ...

& n7 N/ u4 [# W$ S就是想知道怎么避免呢