新员工培训后就跑了，HR该如何应对？

花落香凝

龚蕾 发表于 2016-9-22 09:25
企业文化留人

说到企业文化，有些真的是和企业严重不符

左岸烟逝

杜小玉 发表于 2016-9-22 17:32
首先这些员工公司觉得满意，但是对于应聘者来说未必，分析如下：
& F$ ?5 Q) b' Z3 _1 x; X1.员工未满3个月就离职，多半是和面试官有 ...

这个真是说到点上了，我们觉得很满意的人才，并不一定是适合的人才。

左岸烟逝

我是你的HR 发表于 2016-9-23 08:17
' K$ A' o5 }7 U7 a) f  G如果是你所在公司真实情况，那我说句不爱听的，你不去问他们找原因做分析总结，来这问，走错方向了。{:5_20 ...

也有问过，但都是新来的又很快离职，基本都是很敷衍，没有得到有效的反馈。

左岸烟逝

Lucyu 发表于 2016-9-23 09:13
: V+ a3 i9 ]3 U3 q通常不外乎两个常见原因：一方面是企业对员工的培训无效果，员工认为学不到东西，最终因为不能胜任岗位或对 ...

本质来说真是这样，那，怎么应对呢？
, N1 O3 q. p+ g6 `0 l; W( h

花落香凝

杜小玉 发表于 2016-9-22 17:32
, T( F4 b  R4 r+ H- A首先这些员工公司觉得满意，但是对于应聘者来说未必，分析如下：
1.员工未满3个月就离职，多半是和面试官有 ...

不错的分享，学习了

左岸烟逝

成长的HR 发表于 2016-9-23 09:41
8 ?5 F3 g* b6 c1 D在我看来，员工入职培训的同时也在跟其他老员工了解公司，所以应该是培训与内部企业文化氛围的影响，或者是 ...

是呀，每个人的原因可能都不一样，那有没有什么办法可以避免呢？

左岸烟逝

Rim雨轩 发表于 2016-9-23 10:36
; o7 X# z8 @6 C' d  ?9 `6 w' ~: W首先招聘是个双向选择，介绍企业实事求是，否则员工来了发现不是想的那样，必然走。 ...

呃，就我们来说，没有夸大啊。

左岸烟逝

龚蕾 发表于 2016-9-22 09:25
, k3 ~; ]; p7 I4 `* t企业文化留人

* D8 R7 Y2 @9 j. v( V对于刚来的人，说这个貌似太早了？？？

左岸烟逝

jhzhuzy 发表于 2016-9-22 10:08
) T; _- C5 p( s* N) e% w% a& J查找原因与根源，制订应对措施，落实责任持续改进

总结的很精辟

左岸烟逝

shaobao0512 发表于 2016-9-22 13:08
+ ?( v( M1 n4 c: ^4 j- n% k对于这些人员的培训投入，只能是自己认亏。因为没有任何法律法规支撑你对新员工培训的追偿。
吸取教训吧 ...

就是想知道怎么避免呢