- 最后登录
- 2023-5-8
- 注册时间
- 2008-1-18
- 威望
- 2036
- 金钱
- 59649
- 贡献
- 13757
- 阅读权限
- 255
- 积分
- 75442
- 日志
- 228
- 记录
- 94
- 帖子
- 3539
- 主题
- 399
- 精华
- 8
- 好友
- 164
签到天数: 2804 天 [LV.Master]伴坛终老 - 注册时间
- 2008-1-18
- 最后登录
- 2023-5-8
- 积分
- 75442
- 精华
- 8
- 主题
- 399
- 帖子
- 3539
|
本文版权属 sljpn所有
转载请注明: 中人网论坛- sljpn-( 链接地址:http://community.chinahrd.net/forum.php?mod=viewthread&tid=871226)
当你身边的人对你的决策有了判断是非甚至开始质疑的时候,你就要立即反思三点:一是你的团队执行力出现问题,因为执行力的力字的含义就是立即执行,没有一秒钟去判断对错;二是你的决策能力需要你去反省,解决了决策力的问题,就可以判断第一个问题发生的缘由;三是你的团队有成员开始有人动了替代你的念头,当然这个问题的判断源于第二个问题的答案;四是你在对待你的上司决策的态度或行为上影响了你的团队,此刻你的上司同样 ... |
|