[原创] 关于在薪酬改革中要注意的一些问题与方法！

Robert chen

年终了，不少企业选择在这个时间根据企业经营业绩和市场薪酬数据调整下年度整体工资水平，这里我们姑且不考虑外部因素，主要从内部来探讨： 一．企业承受能力测算的方法 将员工职位与薪酬标准“对号入座”以后，进行计算，先算出企业每个月的人工工资总额是多少，然后计算出企业的年度人工工资总额与企业年度销售净收入的比例关系。 二．企业承受能力的控制标准 企业承受能力的标准主要是指企业人工成本和企业销售净收入的百分比关系。企业的人工成本不仅是指员工工资，它还包括员工的福利费用、社会保障费用和人力资源管理成本（招聘费用、培训费用）等。 企业人工成本在制造企业来说应该占企业销售毛收入的10%--15%左右，但不要超过15%。因为在企业的成本中原材料成本（大约占60%--70%）设备成本（20%--25%）。 三．薪酬总额的控制办法 大概有三种办法：一是增加营业额，增加销售收入，使薪酬总额占销售收入总额的比例减少；二是压缩薪酬总额，即降低每个职级的薪酬标准；三是压缩人员。 1.企业不要经常性的提高薪酬标准，除非在企业的经济状况有明显改善时，可以每年对部分有贡献的员工提高工资等级。 2.要有效的控制员工人数，企业在每个员工身上摊销的管理成本约为其本人工资的5—6倍。 3.严格控制工资单价，严格控制任职条件。也就是说不可以大材小用。什么职位就用什么人。

顺予

楼主说得很对。 薪酬是刚性的，上去容易下来难。 在薪酬改革上，一定要注意。 HR能为企业直接体现价值的，就是能尽量为企业节省人力。 适才是最需要的。

屋顶上的热猫

对服务性行业来说呢？[em09]

单缝眼

2.要有效的控制员工人数，企业在每个员工身上摊销的管理成本约为其本人工资的5—6倍。 我是个外行 这句的意思不太明白 麻烦楼主 解释一下 谢谢

Robert chen

一般企业中成本为：人工成本、运营成本等，对于企业中人工成本来说，绝对不是一个员工的薪水和福利保险这样简单，企业对员工的所有支出均应计入的。比如：培训费用、办公用品补贴、岗位胜任成本诸多因素。

王唯径

深有体会啊，我们公司技术部的工资不知道怎么搞上去，是其他部门平均工资的3倍。。