做了多年的单一模块你该如何转型?

一生一会

前段时间有和朋友探讨过这个问题：
1，做单一模块其实不一定非要转去做综合模块，比如做招聘的一直做招聘，做到大企业层的首席人才官、首席招聘官，做这个领域的专家，深挖各个招聘渠道，熟稔招聘领域也是一件很不容易的事情。
2，做单一模块往其他模块转换一定要熟悉公司业务，包括公司业务内容、业务流程、盈利模式等等，能帮公司增值，从HR角度帮助公司盈利，转去做HR其他模块或者其他岗位的机会还是蛮多的。

luckdjb

提前学习好专业知识，从目标模块的基层做起，有能力自然上来的快。

351304869

我觉得招聘岗位的春天来了。

现在新兴行业越来越多，既然是新行业，新产品，那人力资源市场上基本没有与之完全匹配的资源，这既是招聘的挑战其实也是机会。

所以，在招聘上往深了做，钱途一片光明。

yangyanfen

351304869 发表于 2016-11-2 11:57
我觉得招聘岗位的春天来了。

现在新兴行业越来越多，既然是新行业，新产品，那人力资源市场上基本没有与之 ...

从整个趋势来看，个人认为做招聘还是很有竞争力的，做好招聘会更有前途

找回我自己

确实，以前没有考虑过这样的问题，在最近找工作的一段时间中，梳理了这几年的工作经历，在面试几家单位后，也认识到这样的问题，思考自己的今后发展方向，或者自身如何转型，确实非常尴尬。说句实话，也没有太明确的解决方法，我只是觉得现如今可以尝试去面试不同职位，从中慢慢找到自己的定位或发展方向。因为我现如今的这份工作就是这样来的，也是在面试不同公司不同职位慢慢慢慢找到方向！

飞行员2016

简要的说说
首先要有一个大局观和对自己职业发展的思路
这个需要一定的社会阅历
在这个基础上，就HR职业来说，分为精通某一模块和熟悉全局两条路
依据二八原则，优秀企业约占20%，在这20%的企业里做到HR管理层，首先需要起点高，至少是211的人力资源专业本科，毕业后起点就在这20%的企业里，十年内人事部门内各岗位轮遍，且公司和上级有意培养。这种人属于职业内顶尖人才。
之后就是鸡头和凤尾的区别了，在这20%企业里，HR分工非常明确，精通某一模块可以在这样的企业里有一席之地，但职位做不到中层。
另外还有80%的非优秀企业，这种公司的人力资源管理不是很正规，需要很强的实战经验以及理论相结合，能够处理实际问题。如果在这80%企业里谋职，那么六大模块都要接触到，才有晋升到中层的可能，但竞争比较激烈。
就像金字塔结构，以上三种情况为HR职业里收入较高的部分。
大部分人会在80%的企业里做基层。
时间是很宝贵的，官场里有句话叫做一步没赶上步步赶不上，自己做好规划，有头脑，并且坚持执行，才有可能实现职业的累进。
现在社会在地上拔根草都需要本事，人之道损不足而奉有余，如果没有王思聪的好命，还是要靠自己努力。

段满

懒猫琪琪 发表于 2016-11-1 11:17
很好的话题，期待大家分享啊

谢谢话题置顶

段满

龚蕾 发表于 2016-11-1 14:20
降落伞式模块实践

没太懂，请多指教

段满

无尽意 发表于 2016-11-1 14:55
HR的价值就是通过专业技术，提升组织能力，驱动经营业绩。

招聘工作是HR众多模块里的一个，和其他模块一样 ...

嗯嗯。我们就是老板的军师、业务的伙伴，公司的战略就是人力资源业务开展的方向。

段满

JACK-CHO 发表于 2016-11-1 16:39
我是从统筹规划，然后转型培训，接着培训、绩效......

挺好的，有这么多轮岗机会