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[原创征文] 【征文】匆匆这一年

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发表于 2016-11-1 13:05:50 |显示全部楼层
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中人网论坛-墙角有只猫-(链接地址:http://community.chinahrd.net/forum.php?mod=viewthread&tid=871809)
小时候,总觉得时间过得太慢,期待快快长大;长大了,却感慨着岁月不饶人,月月催人老,感叹着抓不住的时光总那么轻易的在指缝中悄然溜走。眼看,2016,只剩下短短的2个月时间了,回首这一年,又留下了多少缺憾呢?

来公司也有两三个年头了,自感同事间相处融洽,有冲劲,满满的正能量,但随着公司规模的逐渐壮大,同部门搭档的离职,领导爱人朋友的替代,办公室的气氛便开始了翻天覆地的变化,活跃的办公室自此开启了死寂模式,各顾各的做着手头的工作,按点上下班,工作中的种种,也让我逐渐的体会到了“职场如战场”并不是夸大之谈。
因此,我的内心曾无数次的闪过“跳槽”的念头,也曾有过厌恶的感觉,自然也影响了工作积极性和效率。在与同行前辈的交流请教中,开始释然,心若淡然,一切都将是美好的,遇到困难就想逃避,谁能保证在下一家,下下家公司里就不会出现类似的工作氛围了呢,就当是我人生中的一次历练吧,心态平和,一切皆是浮云,我为自己工作,为自己积累更多的知识和经验,为自己创造更大的价值。

好了,回归重点,总结下今年的工作情况:
背景:私营制造业,目前拥有员工546人,比去年同期增长了34.8%,虽人数壮大,但各部门各工作还欠规范化,停留在表面
一、招聘工作
1、规范招聘流程:由用人部门填写招聘需求表(包含岗位名称、需求人数、技能要求、到岗时间等)报上级部门审批后上交人事部,人事部进行核实盘查,有针对性的选择有效招聘途径。而不再是用人部门口头一句要人就开始招聘工作。
2、招聘途径:公司门口LED发布招聘信息、附近村镇张贴小广告、特殊性岗位采取网络招聘、内部调岗或推介
3、规范员工入职程序:员工入职时需携带相关证件,签署新员工入职需知,明确公司各相关条例,凭试用单、安全教育卡及临时上岗证到各部门/车间报道。

二、培训
培训工作自认为做的还不够好,但相对于往年,只能说今年的进步在于,能按月对新员工开展入职培训,并将安全纳入新员工入职培训内容中。

三、员工关系
每2月开展各车间员工座谈会,采取对事不对人,无记名的方式,工作及生活问题均可提问,会上能解答的均当场给予答复,解答不了的给予承诺回复日期及改善日期,会上所有问题均行政会议纪要,明确责任人、改善时间及奖惩,并公示,按期跟踪。

四、员工离职访谈
对每一位离职员工进行员工访谈工作,了解其真正离职原因,并作相关记录,如非主观离职,进行调查后给予答复,每月形成人事报表,并于往年同期做对比呈报

五、每月盘点劳动合同到期人员,按期及时续签,避免出现劳动争议。

六、客户验厂、9000审核:由于未接受过相关培训,审核过程中所需的资料,基本上做的挺肤浅的,尤其在人权上,经常出现纰漏,影响评审效果。

改善工作方向及建议:
一.招聘工作:
1、将成本意识纳入招聘工作中,根据招聘需求,制定预算表,并结合实际招聘情况,做出招聘费用。
2、统计应聘人数,到岗人数,分析应聘者未报道的原因,形成招聘到岗率,以便在日后的招聘工作中对招聘途径做出更好的选择,同时对于公司已合作的人才网站做评估,考虑是否还有合作的必要

二、培训工作
1、建议可以培养内部培训师,公告召集各部门/车间有兴趣担任此工作的人员(兼职),建立内训师激励机制,或者采取人事部门轮流培训,便于全方面发展
2、培训不再只停留在新员工阶段,可以根据公司发展需求,结合各部门/车间工作要求,由人事部牵头进行其他相关技能培训,有效的将年初培训计划落实在地,而不是一张空纸
3、建立员工培训档案,记录在员工档案中。

三、薪酬绩效
1、建立适合自己本公司的薪酬体系,而不是因为岗位增设人数,或因增岗就需要重新设定工资方案,即给自己增加了工作量,同时频繁的变更方案会影响员工的不满,尤其是老员工的感受。
2、合理的薪酬体系,避免因员工对薪资不满就更改工资方案的随意性,使得各高管本已签订下来的方案没有权威性。
3、考核有理有据,细化考核标准,根据岗位具体工作职责制定,以事实为依据

在HR这条道上,感觉还有一段相当漫长的征程,需要我不断去发现问题,解决问题,不断的去学习!


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发表于 2016-11-1 13:50:30 |显示全部楼层
哇,第一篇征文哦,谢谢猫猫精彩分享啊
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发表于 2016-11-1 14:34:56 |显示全部楼层
谁知道矛盾空间?有矛盾图和矛盾空间图吗?图比文字解释难吗?看到的有限,想的有障碍,
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发表于 2016-11-1 17:16:48 |显示全部楼层
速度够快!楼主是制造业企业,今年遇到招工难的问题了吗?经常看到需要大量工人的招聘信息,所以想问下
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发表于 2016-11-2 09:52:44 |显示全部楼层
LV紫眸 发表于 2016-11-1 17:16
速度够快!楼主是制造业企业,今年遇到招工难的问题了吗?经常看到需要大量工人的招聘信息,所以想问下{:5_ ...

技术岗位招工确实困难,尤其是临近年底
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发表于 2016-11-3 09:38:56 |显示全部楼层
建议还是多用数据(与往年同比)与重要项目事实来总结比较好。
何崇军
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发表于 2016-11-3 10:00:06 |显示全部楼层
威酷 发表于 2016-11-3 09:38
建议还是多用数据(与往年同比)与重要项目事实来总结比较好。

嗯,数据更直观,谢谢您的建议
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