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[原创征文] 【征文】匆匆这一年

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解元

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[LV.7]常住居民III

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电梯直达

楼主

发表于 2016-11-1 13:05:50 |只看该作者 |倒序浏览

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小时候，总觉得时间过得太慢，期待快快长大；长大了，却感慨着岁月不饶人，月月催人老，感叹着抓不住的时光总那么轻易的在指缝中悄然溜走。眼看，2016，只剩下短短的2个月时间了，回首这一年，又留下了多少缺憾呢？

来公司也有两三个年头了，自感同事间相处融洽，有冲劲，满满的正能量，但随着公司规模的逐渐壮大，同部门搭档的离职，领导爱人朋友的替代，办公室的气氛便开始了翻天覆地的变化，活跃的办公室自此开启了死寂模式，各顾各的做着手头的工作，按点上下班，工作中的种种，也让我逐渐的体会到了“职场如战场”并不是夸大之谈。
因此，我的内心曾无数次的闪过“跳槽”的念头，也曾有过厌恶的感觉，自然也影响了工作积极性和效率。在与同行前辈的交流请教中，开始释然，心若淡然，一切都将是美好的，遇到困难就想逃避，谁能保证在下一家，下下家公司里就不会出现类似的工作氛围了呢，就当是我人生中的一次历练吧，心态平和，一切皆是浮云，我为自己工作，为自己积累更多的知识和经验，为自己创造更大的价值。

好了，回归重点，总结下今年的工作情况：
背景：私营制造业，目前拥有员工546人，比去年同期增长了34.8%，虽人数壮大，但各部门各工作还欠规范化，停留在表面
一、招聘工作
1、规范招聘流程：由用人部门填写招聘需求表（包含岗位名称、需求人数、技能要求、到岗时间等）报上级部门审批后上交人事部，人事部进行核实盘查，有针对性的选择有效招聘途径。而不再是用人部门口头一句要人就开始招聘工作。
2、招聘途径：公司门口LED发布招聘信息、附近村镇张贴小广告、特殊性岗位采取网络招聘、内部调岗或推介
3、规范员工入职程序：员工入职时需携带相关证件，签署新员工入职需知，明确公司各相关条例，凭试用单、安全教育卡及临时上岗证到各部门/车间报道。

二、培训
培训工作自认为做的还不够好，但相对于往年，只能说今年的进步在于，能按月对新员工开展入职培训，并将安全纳入新员工入职培训内容中。

三、员工关系
每2月开展各车间员工座谈会，采取对事不对人，无记名的方式，工作及生活问题均可提问，会上能解答的均当场给予答复，解答不了的给予承诺回复日期及改善日期，会上所有问题均行政会议纪要，明确责任人、改善时间及奖惩，并公示，按期跟踪。

四、员工离职访谈
对每一位离职员工进行员工访谈工作，了解其真正离职原因，并作相关记录，如非主观离职，进行调查后给予答复，每月形成人事报表，并于往年同期做对比呈报

五、每月盘点劳动合同到期人员，按期及时续签，避免出现劳动争议。

六、客户验厂、9000审核：由于未接受过相关培训，审核过程中所需的资料，基本上做的挺肤浅的，尤其在人权上，经常出现纰漏，影响评审效果。

改善工作方向及建议：

一．招聘工作：

1、将成本意识纳入招聘工作中，根据招聘需求，制定预算表，并结合实际招聘情况，做出招聘费用。

2、统计应聘人数，到岗人数，分析应聘者未报道的原因，形成招聘到岗率，以便在日后的招聘工作中对招聘途径做出更好的选择，同时对于公司已合作的人才网站做评估，考虑是否还有合作的必要

二、培训工作

1、建议可以培养内部培训师，公告召集各部门/车间有兴趣担任此工作的人员（兼职），建立内训师激励机制，或者采取人事部门轮流培训，便于全方面发展

2、培训不再只停留在新员工阶段，可以根据公司发展需求，结合各部门/车间工作要求，由人事部牵头进行其他相关技能培训，有效的将年初培训计划落实在地，而不是一张空纸

3、建立员工培训档案，记录在员工档案中。

三、薪酬绩效

1、建立适合自己本公司的薪酬体系，而不是因为岗位增设人数，或因增岗就需要重新设定工资方案，即给自己增加了工作量，同时频繁的变更方案会影响员工的不满，尤其是老员工的感受。

2、合理的薪酬体系，避免因员工对薪资不满就更改工资方案的随意性，使得各高管本已签订下来的方案没有权威性。