中小企业面试需要用到人才测评吗？ - 中人网

写这篇文章，希望这是一个开始，但未来能影响到很多中小企业的发展。因为这是一个目前大家比较陌生的也不以为然的领域，然后我们能运用好它，对我们企业选人、用人会有本质的改变和提升。

2009年，我第一次接触到人才测评，发现，原来我们还可以这样了解自己。对于以往自己在工作和生活中的一些表现，也找到深层次的原因。

如果当时没有接触测评，我想我可能需要经过很多年的磨练，遇到过很多的事情才能对自己更加了解，然而通过测评，我可以知道自己那些特质是恒定不变？哪些是在变化的？什么领域是我最擅长的？我如何可以把自己优势发挥最大化？我应该找什么样的合伙伙伴？等等（当然，这有赖于我自己的思考才干：对于理论知识的实践转化比较强：））。

所以在之后的面试过程中、或有人跟我请教他应该如何做职业选择的时候，，我一定会用人才测评工具来更加全面的了解他，来印证自己的判断。因为人才测评就像身体的检测仪器一样，可以让我对人的内在特质一目了然。

因此在这里建议中小企业，在面试中引入人才测评很有必要，同时选择哪套人才测评更加重要。目前国内外林林总总的测评题目有几千种，我们不可能都去试验过，，有些虽然测完后我们感觉很准，但和工作的联系性比较少，我们无法判断这个人在工作中的表现。如果单独找测评结构给我们开发，在费用上也非常高。所以我个人选取了2套和工作表现密切相关的测试题作为主要研究方向，在实践中不断的进行运用。

工作动机是解决“热爱”这个问题的，兴趣是最好的老师，当我们对某个工作更感兴趣的时候，我们会更加投入，会主动去学习，也更愿意长久的从事这个工作。在以前职业细分化和专业化不强的情况下，人们工作更多是因为满足生活的需求。但在现今社会，大家更满足于实现自己的价值，未来的求职者更加会以我喜欢，我不喜欢作为自己的职业选择标准。当一个人在做他自己并不是特别喜欢的事，可能可以暂时做的好，但很难保持持续的热情，或工作的幸福感。

工作动机测评，可以让我更加清楚的知道这个人他希望在职场中做到高层、中层、还是基层；他更喜欢从事管理、销售还是技术工作，最能激发他工作状态的是哪个点，这一点公司目前能否满足。

“热爱”解决的是工作投入度的问题，但无法解决工作产出的问题，比如一个人“热爱”唱歌，不一定能成为一个优秀的歌手。这个时候还要考察一个人的能力。

能力这个词，每个人理解不一样，另外大家也觉得随着时间的推移，一个人的能力是在发生变化的，我们如何测评？

这里我所选用的是能力产生的根本原因——才干。每个人都有着自己独一无二的才干，也就是我们俗称的天赋。对于天赋，我们有个误区，认为只有做的特别优秀的人，才值得去说天赋的，普通人会有什么天赋。社会是有各种不同的分工构成的，大家想象下，如果一个城市没有清洁工了，会变成什么样？一个白领在做清洁的时候一定就做的比清洁工好吗？一个优秀的清洁工和普通的清洁工有什么不同？是否具备其独得的才干，比如有洁癖，一旦开始打扫，不打扫完心里不舒服？

人的才干不是环境所决定的，而是由每个人大脑的神经布线所决定的。大家看到下图的大脑图片，当我们从外界获取信息的时候，每个人的脑神经走向不一样，就产生了不同的思考模式，感觉模式、行为模式。

比如，读同样一篇文章，每个人的看法就不一样；同样一句话，有些人听了就感觉不舒服，有些人就觉得无所谓；等等都不是我们想去改变和控制就能够改变的。所以中国有句古话叫：江山易改，本性难移。在现代被西方的科学所验证了。

那么工作才干测评就解决我们本性中难易的那部分是什么？通过这一部分，我们就可以准确的预测，他未来的工作业绩了。