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楼主: shulala520
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[求助] HR三年 该去大公司还是继续在小公司

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发表于 2016-11-23 10:59:30 |只看该作者
不错的案例
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发表于 2016-11-23 15:49:49 |只看该作者
很有同感
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发表于 2016-11-23 16:16:02 |只看该作者
跟楼主真的是一毛一样,我也是90年的,13年毕业,目前在创业公司负责人事,也能独当一面了,只是没有大公司的背景跳槽难呐,非科班出身的,所以我支持楼主,加油
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发表于 2016-11-23 16:20:46 |只看该作者
成长的HR 发表于 2016-11-20 13:15 : Q  V; Y) Y/ K$ B/ d( X
首先说一句加油吧,建议如果现在的公司觉得学不到东西了可以考虑去大公司,可能学习的东西会更多一点,本人 ...

! H' c& l( g1 P5 v问题差不多  可是目前老板好像没有招一个专业的人来负责人力资源板块,老板也不懂这方面的,我觉得公司项目特别好,氛围也很喜欢,可是全靠自学和求教其他同行,知识没有体系,心里虚的。这种情况的话需要怎么处理????
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发表于 2016-11-23 21:34:44 |只看该作者
lry900828 发表于 2016-11-23 16:20 - F  n* \+ g& k9 i% B$ _$ v
问题差不多  可是目前老板好像没有招一个专业的人来负责人力资源板块,老板也不懂这方面的,我觉得公司项 ...

+ O9 B# y3 ~% z+ R看看去参加专业的培训机构多学习
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发表于 2016-11-26 17:08:07 |只看该作者
成长的HR 发表于 2016-11-23 21:34
- e+ ^; O& q* e% c$ A看看去参加专业的培训机构多学习

/ x, t1 L& ]  r参加了一个   周周让我去勾重点  一大本书 几节课讲完   听都没听懂
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发表于 2016-11-26 21:06:16 |只看该作者
应付考试啊这是
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发表于 2016-11-28 09:19:10 |只看该作者
衷心给个建议:
% c+ m7 \2 \8 @如果人力资源要做的专业,最好在大公司。小公司是在为生存而奋斗,他们的人力资源,其实就是招聘、档案管理、考勤管理这些简单的工作。真正涉及到人力资源的核心工作,比如薪酬设计、晋升通道、绩效考核、工作分析、岗位评价、战略规划这些,小公司是不会做的,但是大公司一般都会涉猎。这个是为自己将来打基础。
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发表于 2016-11-29 09:48:39 |只看该作者 |楼主
lry900828 发表于 2016-11-23 16:16
# P, ~6 `1 E2 P6 {跟楼主真的是一毛一样,我也是90年的,13年毕业,目前在创业公司负责人事,也能独当一面了,只是没有大公司 ...
2 t  W% f# q4 e5 ~* s! a
呵呵 没想到还能碰到这么相似的经历。想开就好了,只不过是从头来过而已,但看到的应该是不一样的天空
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发表于 2016-11-29 09:53:01 |只看该作者 |楼主
yang_robin 发表于 2016-11-28 09:19 / o; U" ?+ Z/ y! D3 q  p
衷心给个建议:
. ]- Q$ Z8 B% p如果人力资源要做的专业,最好在大公司。小公司是在为生存而奋斗,他们的人力资源,其实就 ...

9 z) g5 |1 ~6 n6 D嗯  很对。薪酬设计、工作分析等等这些稍微需要点专业的东西都是想一出是一出,之前用一个月做的方案,被boss半小时就重新推翻做了个新的,只是因为他的个什么朋友的公司就是这么做的,然后就原样搬进来用了。。。办公室经常出现的状况就是大家费好长时间出的方案 或是早就给他提过的建议他不听,但是要是个别的外人或是什么朋友的给他一说他就觉得非常棒,让我们再去向人家学习。。。不过无所谓了,目前已经学会了小公司的生存之道:执行,永远的执行。。。哈哈
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