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[原创] 【征文】斗智斗勇的年度调薪

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元旦勋章

发表于 2016-12-7 09:54:32 |显示全部楼层
本文版权属shaobao0512所有
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中人网论坛-shaobao0512-(链接地址:http://community.chinahrd.net/forum.php?mod=viewthread&tid=873252)
调薪,本来就是一件劳资双方斗智斗勇的事情。给员工涨,公司人力成本就会增加;不给涨,员工有可能怠工或者辞工。涨与不涨已经成为博弈。
调薪,本来就是一件战略与战术平衡的事情。涨工资,能留下员工,谋划长远,保证人才供给;不涨,可能会造成流失,影响今后长远发展,关键人才核心人才的流失,还会影响公司大战略。
普调与个别调整,又是一个选项。

总之,一句话,调薪,对于企业,对于个人,都是一件大事情。
由于我们的工作惯性,每到年关,总得做这个事情。

既然是斗智斗勇,作为HR,咱就得进行筹划筹划

首先,选择普调还是个别调整?
这看似很简单,但却是一个根本性问题。如果公司所处行业,周边竞争环境,以及公司业绩,都足以支撑普调,那就可以做出普调。但如果是这些条件,只有其中的个别,被动也得做出调整,否则,后果比较严重。
冶金矿山所处的行业,近几年不太乐观,但是个别大企业却要逆势而为,扩张,这就造成行业优秀人才的流动,为了稳定,不得不普调。企业业绩不太好,但是为了发展,在压缩优化人力资源后,还得继续普调。
那什么情况,进行个别调整呢?当普调不太可能时,或者普调额度较小,为了留住高端核心关键人才,选择的一种策略。

其次,给谁调整?
这个人选的决定,要慎之又慎,要有依有据,要经得起检验。稍有不慎,就会起到反作用。正所谓
薪酬是敏感的,基本原则是正确的。
调的对,对内公平对外竞争;调的不好,怨声载道,抗议纷起。
何为必调人员?何为核心人才?何为关键人才?何为应急人才?何为储备人才?何为梯队人才?
这些完全取决于你的人力资源管理水平。高则优已,低则乱已。

第三,调多少?
毋庸多言。

第四,怎么调?
这又是艺术与技巧的呈现。
100=99+1还是100=100+0还是100=80+20
这里面就是人力资源管理的艺术,可以肯定的一点事,调薪是因为有个预期,预期可能是绩效,可能是稳定,总是是对企业的贡献。
你如何界定,这就是选择方式的出发点。

另外,不要忽略了,斗智斗勇调薪,既然是斗智斗勇,不是一家之言,只有通过“斗“才能做到位。
如何“”斗”?
就是了解员工的底线,了解员工的诉求,了解员工的现状。
从哪里了解?
他的领导,他的本人,他的家庭。如果可以,他的朋友。
我们往往忽略了他的家庭。当成年后成家后,家庭是一个很大的原因。

斗智斗勇其乐无穷,年度调薪皆大欢喜。
劳资双方博弈切磋,稳定发展筹划来年。

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发表于 2016-12-9 10:46:12 |显示全部楼层
感谢精彩分享哦
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发表于 2016-12-9 11:16:54 |显示全部楼层
很棒的文章,学习了
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发表于 2016-12-12 11:39:26 |显示全部楼层
嗯,普调倒好的多,一般不会有什么意见,调多调少只要都调,不一致的声音就会少很多,个别调整才是斗智斗勇的过程,一不谨慎,就是引起众怒,对公司以及被调薪者都会造成很大的压力,甚至直接导致被调薪者因承受不了这种压力而离开公司
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发表于 2016-12-24 12:13:53 |显示全部楼层
初来乍到,请多多关照。
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发表于 2016-12-26 08:02:13 |显示全部楼层
wzwrk 发表于 2016-12-24 12:13
初来乍到,请多多关照。

广告的不要
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发表于 2017-1-9 16:45:26 |显示全部楼层
靠,广告也能上
充实内涵,锦上添花
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发表于 2017-3-28 10:21:21 |显示全部楼层
好文,有高度
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发表于 2017-3-30 10:43:11 |显示全部楼层
赞同这种调薪方式,,,
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