[系统转发] 原创|胡华成谈小米招到最优秀人才的2大秘诀

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中国人力资源研究专家胡华成谈小米招到最优秀人才的2大秘诀！ ◆推行“人力资本合伙人制度” 中国的企业在世界舞台上的崛起需要实现人力资源能够像物化的资本一样可以自由的流通，平等地进行交易。这种平等与自由的理念表现在具体的实践中就是推行人力资本合伙人制度，它的特殊性表现在以下几个方面： ★首先，人力资本对企业来说是重要的资源，对其投资具有优先性； ★其次，人力资本也是一种形式的资本，但它却与货币资本有明显的区别，人力资本要参与剩余价值的分配； ★最后，人力资本在企业的经营决策中扮演着重要的角色。 纵观如今互联网公司的发展，人力资本合伙人制度在其成长之路上发挥了巨大的作用。人力资本参与利润分享而且还在企业的运营过程中扮演着重要的角色，国内的互联网企业许多都是外资企业，比如阿里巴巴的最大股东就是日本软银，但是阿里的实际控制权还在以马云为首的合伙人手中，正是人力资本在其中发挥了巨大的作用，人力资本合伙人凭借其才能实现了对企业的运营控制。 阿里、京东等互联网企业巨头去美国上市的背后，向我们折射出的是美国资本市场对人力资本合伙人制度的认可，在美国的资本市场人力资本就如同货币资本般处于一个自由与平等的交易体系之中。 国内的市场体制完善尚有一段路要走，但是互联网已经在很大程度上加快了中国企业走上世界舞台的进程，人力资本合伙人制度在国内的许多互联网企业生根发芽进而逐渐发展成熟，国内的人力资源管理走向成熟之路开启了新的篇章。 ◆坚持“一流人才、一流待遇、一流贡献” 小米公司成为互联网时代企业发展的一个经典案例，小米在几年之内聚集了一群优秀的创业者，借助技术创新以及商业模式创新成就了业内的一段神话，小米的管理团队以互联网思维为起点进行技术创造，以市场需求为导向为用户创造价值。其创始人雷军认为：用尽一切手段引入最为优秀的人才，优秀的人聚在一起才能成就大事，如果团队中有实力不够的成员非但不能帮助企业的成长，还会起到反作用成为团队的拖累。 过去的企业经营者以经济学思维追求以最小化的人力资本投入获取最大化的收益，表现在人事管理中就是以最小的投资与最小的劳动酬劳得到人才所创造的最大价值，但是这需要在人才基数足够大的限制条件之下。 如今所有企业都在争抢人才的时代，这种模式已经不再适用，互联网的时代所追求的应该是：“一流的人才、一流的待遇以及一流的贡献”。 本文待续》》》 【作者简介】
　　本文作者：胡华成，中国人力资源研究专家、HR商学院院长、畅销书作家，专注人力资源研究11年。内容来自新书《颠覆HR"互联网+"时代的人才管理变革》。如有不同观点或希望相互交流请添加我个人微信号huhuachengcom 添加时备注从中人网看到信息。

兮冉biu

人力资本在企业的经营决策中扮演着重要的角色。