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楼主: xiaobaoHR
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[求助] 新员工工作一天就走 怎么破?

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发表于 2016-12-14 14:06:00 |只看该作者 |楼主
lukyit@163.com 发表于 2016-12-14 09:31 3 p: {: i; P/ `% H" Z) U
如果是个案,可以深入了解下是什么原因,上班一天就走,一般是在面试时没有向求职者详细解释公司的基本情况 ...
% U! p( m* h$ t; J7 v/ R3 {
来面试的,我都说明公司的情况,毕竟是双向选择
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发表于 2016-12-14 14:07:47 |只看该作者 |楼主
caixu1116 发表于 2016-12-14 12:11
8 z  r5 h) s4 \5 u, K这种一天就走的,多半都是进来后发现和面试后期望的不一样

& t) g6 X# B+ i# p3 v面试的时候我也说的很清楚,也让他们考虑清楚,我也是对公司负责,提高效率
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发表于 2016-12-14 14:11:26 |只看该作者
新员工工作一天就走人,这里面的问题就比较多了。* M% K( R' k, z! W. i4 E' O: d3 i  i7 x
首先,从企业中原因。
7 C0 S2 E+ t' f( Z4 O是不是招聘的时候给人家许诺和实际差距太大?是不是招聘呈现的与实际管理差别很大?是不是内部管理看似和谐实质矛盾重重。是不是企业内部管理特别个性?8 ]- h! q5 r, S+ @0 c8 d, m
如果企业管理有别于常规企业做法,那么,肯定不会留下来。& @% _2 }- N2 I$ a
其次,从求职者角度找原因。! `* H- r) J, T2 ^
个别求职者,对自己高看,对企业用放大镜,稍有不是,就闪人,是不成熟的表现。
2 B! B& A, a0 Z7 X1 u' J1 T7 Z- i- `无论是求职者原因,还是企业原因,企业负责招聘的人都有责任,毕竟1 H! P( s* Y8 i3 \' }1 c+ j: g$ I
在前期的接触中,代表公司全面评估求职者,熟悉了解公司者是,招聘人员。
( H; t6 L% F# @/ f从自身去找到解决问题的钥匙。! O1 [4 r) u! J) V& V  G
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发表于 2016-12-14 14:12:35 |只看该作者 |楼主
jczh42_liang 发表于 2016-12-14 14:04
" G4 M7 X: P: l/ B: v4 T, w电话回访看看啊。小公司招聘基层员工最常遇到的就是求职者同时应聘多家企业,哪家通过面试就去哪家。最中意 ...

# s# ?1 u2 z4 ]- O0 H做过回访,都说不适合。你说的也有一定原因
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发表于 2016-12-14 14:30:39 |只看该作者 |楼主
shaobao0512 发表于 2016-12-14 14:11
2 Y- E6 @6 b  A8 q2 ?2 U9 e- x新员工工作一天就走人,这里面的问题就比较多了。! b5 Q4 z+ ~! Q: }( \! y1 m' h
首先,从企业中原因。
* V/ ?' r! h7 M$ b是不是招聘的时候给人家许诺和实际 ...

) |+ f, O" j* r3 w. M招聘时承诺和实际太大这种情况不存在,其他的原因都存在。
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发表于 2016-12-14 16:01:03 |只看该作者
如果这种现象是常态,个人认为应从两个方面进行反思:
+ Y! K, J& _$ l8 ?' |1、面试环节的讲解. n: y9 e) H! j, Z. [1 F
   应该说这种现象尤其在劳动密集行业的一线岗位出现的较多,我觉得可以在面试时稍微夸大点公司或这个岗位存在的不足现在,让求职者在心里上有“准备” 。; {& L" c$ F0 V7 b& B5 G
2、公司的人力资源政策4 o* [8 Y3 B1 {6 m7 M
   注意回访出现这种离职情况的人员,分析下主要原因,到底是薪酬问题、福利问题还是休假问题,然后权衡公司现状后有针对性的进行修正。
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发表于 2016-12-14 17:20:54 |只看该作者
      你功力不够,镇不住场子。单用问寒问暖是不够的。
$ d$ g, Y. _$ {9 \" q      记得以前我从国外挖财务经理人才,老板给各种苛刻条件,好不容易选中了一个人,最后来上班打脸了,把我拉到一旁问:“你不是说公司有矿山吗?”我回答:“是有,但是关停了,你从账目上应该看得出”。“13家子公司的大集团办公的就只有这么几个人?”,“不管怎样,咱们年利润2亿多,外面欠咱款还3亿,甭管他几个人呢,人越少越好不是吗?”。。。幸好来上班的前几天我就垫话过去说,老板的侄女还未有男朋友哩,我看她还挺欣赏你的,有机会哦。。。。
. p" R& T& X% Z! n      还有一次我从国企的候选人中抢来审计经理,就不多说了,审计干的比较短,才两个月,财务一直在做,而且干得还挺带劲儿的。
' c" [: f7 y$ a- X2 Q) w( D2 B  V/ _
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发表于 2016-12-14 19:23:00 |只看该作者
1、先找出真正的问题所在:答案一定是在走掉的员工身上,当对方说到不适合的时候,还是要继续深入的问,具体在哪些方面让对方觉得不适合。如果对方不直接说明,也可以试探的把自己分析的几个方面来和对方沟通,比如说是因为公司的氛围?还是工作内容?还是什么?同时也可以问到和新人有所接触的人员,他们有什么样意见。5 _8 j! `. g; N7 b. N$ h+ D7 @+ B
2、根据问题,去找解决方法(主要是面试环节如何了解对方需求和如何做公司的阐述),如果是因为公司的描述和他期望的有差距,那么在面试的时候就重点要关注对方对于理想工作的期望和要求,然后我们在描述的时候也要更客观的,或则在自己有把握的尺度内去回答。, s: G( B$ x+ F* N: Q  f5 F  |3 C7 {
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发表于 2016-12-14 21:35:54 |只看该作者
问了上午入职下午就提出离职的小伙子,回答:感觉这是不适合。
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发表于 2016-12-15 17:45:15 |只看该作者
面试觉得合适以后,要详细说下公司情况。有必要的都可以带到办公室看看。虽然说这是入职以后第一天该做的,我们可以提前。你们办公室应该都是开放式的。5 g; W; q0 m, w/ N) l8 ?: A: Y
像我们公司,因为产品的特殊性,门禁特别严格。我们还是会带产线的员工去车间看下,感受下环境。。
: q7 q# `% n# H$ `+ Y避免这种第一天就离职的情况。
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