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[原创] 如何做好绩效与业务运营的支持

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发表于 2016-12-29 12:04:02 |只看该作者 |倒序浏览
本文版权属lyl5357157所有
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中人网论坛-lyl5357157-(链接地址:http://community.chinahrd.net/forum.php?mod=viewthread&tid=874071)
我们公司的绩效与运营是相结合的岗位,一般来说绩效的同时既要负责日常绩效的工作,同时还要开展业务运营支持的工作,经过这些年的发展,在业务运营过程中,公司也下发了越来越多的职责,从组织公司年度经营规划、公司级指标预测、各板块指标分解、员工指标分解、业务运营监督、运营分析、业务效能分析等等。8 K" |8 Z4 o" S) i; w* p
从这几年下来,工作开展的基本上是遵循历史工作或是领导新增的,我比较困惑未来我们这块的发展到底该怎么去走?如何在绩效运营工作上与业务系统展开有效的配合?我们在业务系统中承担什么样的角色?如何去平衡内部各方面的利益
  n+ ?0 y8 D; h
  u2 u* k% g+ K7 r4 s* Y- \请同仁们解解困惑+ u( d+ f! K, Z) W7 P
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沙发
发表于 2016-12-29 12:10:13 |只看该作者
HR的几大块工作说大了,都是要接战略的,绩效考核更是如此。找准业务的痛点最重要。其他人没你了解业务,无法给实际指导。
) U( t. s$ X' S! U, w* l大体思路,我觉得应该这么想:5 h* \. Q; k3 y
首先,找准痛点,明确老板对你的期待,公司对你的期待。在这个框架下命题作文
$ E0 q2 ?- ^; F2 }8 Y  M  j# H/ j$ i, I其次,执行及效果层要考虑. F. I) B5 j$ n# s
1.你是把人考活了还是考死了,是关键因素! @- N& |! z1 l* }! e
2.考核是管理,管理的有效与否在于是否能激活、改善业绩。
* j. L. v( w* C( J) k  S最后,才是工具选择& S: o/ ~3 H6 z5 j( @0 u9 }
如果已经有完善的体系,不同于新建,需要谨慎创新。
* A7 [' k, t+ N. [如果有兴趣,可以一起探讨。QQ117508124! G: u0 T# p8 Q& R& s* i
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发表于 2017-1-3 09:52:12 |只看该作者
已经帮您邀请好友来解答了,希望可以帮到您
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发表于 2017-1-3 10:46:58 |只看该作者
个人感觉,什么样的企业架子干什么活。不要一上来就制定的特别严格的标准去执行,考核的目标就是要提高效率,增加大家的积极性,考的麻烦,怨声载道,就得不偿失了。最好的管理制度,就是最简单明确的管理制度。
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发表于 2017-1-3 10:50:34 |只看该作者
1、千万不要被定位
; l$ t5 @5 k% k" W( D8 s2、你的目标是什么?: |: j  w# ~7 `$ f2 z7 v- E
3、你在这个目标上还有哪些差距?
0 y% }2 ~# N6 V8 Z. ^' C4、制定行动计划!
中人网论坛员工关系劳法、培训小斑竹
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发表于 2017-1-3 11:34:52 |只看该作者 |楼主
圆圆的宝宝 发表于 2016-12-29 12:10 7 \9 I9 R6 M9 e, q
HR的几大块工作说大了,都是要接战略的,绩效考核更是如此。找准业务的痛点最重要。其他人没你了解业务,无 ...
) \! o0 a) Y, ]/ N
考核效果更多的是引导业务的发展,我们的考核就像我说的更多的不单单是绩效这么单纯,或是这样讲吧,我们同样也是绩效的被考核者,我们承担的是公司整体的业绩指标,相当于我们把公司整体指标下沉到各业务部门去了, 用考核的手段去引导他们向着我们的指标前进,但是这个跟各个部门自身的利益有时候是存在冲突的,所以我们又要通过运营去引导分析他们的业务发展,尽量往我们想要的路上走
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发表于 2017-1-3 11:37:45 |只看该作者 |楼主
超逸绝尘 发表于 2017-1-3 10:46 ; ?* P" |4 j! ^- C  A, m7 ?4 [1 e
个人感觉,什么样的企业架子干什么活。不要一上来就制定的特别严格的标准去执行,考核的目标就是要提高效率 ...

' l0 i. x: `( P, j) L( c我们企业相当处于一个正朝着成熟型发展,国家政策的规范化,市场的剧烈变化也要求我们朝着规范化标准化的方向发展,制度必然会越趋严格的,所以这是个阵痛期,想要简化制度,老板那边就不会答应的,不是不想而是不敢,唉
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发表于 2017-1-3 11:42:04 |只看该作者 |楼主
小差火 发表于 2017-1-3 10:50
- }8 ?6 [# c6 h' m0 ]0 B1、千万不要被定位( Z1 B; W7 @8 n; A% c* G- I
2、你的目标是什么?
- `2 [% D+ K& r5 e3、你在这个目标上还有哪些差距?
$ b+ f2 T5 E4 t( d
是的啊,说的简单,做起来没那么简单的的啊/ b6 L5 J$ p0 w  y
不过我们在朝着这个路上走啊,希望17年能继续提升
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发表于 2017-1-3 14:22:35 |只看该作者
来自HR9万友家人(小智)的回复:
6 T4 z( L  s' j2 e* D绩效 我认为是内部运作 解决外部问题
! n+ }, }, g, \, F+ M绩效的本质是一把尺  
& i" ?, K  B6 h) H) t6 u我认为绩效不是配合业务,绩效应该引导业务  
5 `, O0 M. _9 n# r, S我们各个部门的指标都是从目标里来的,绩效关注的是如何实现目标
4 S4 j+ E7 s7 }3 i7 k: Y; F+ k0 G8 v" ]7 N% ^. ~2 e
用绩效这个尺去衡量 目标未实行 问题在哪里 目标实现了 分配如何分配 等等内容  
" M# a8 F8 j* e. T- K" E$ k' j我觉得 绩效部门应该是监督管理部门
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lyl5357157 发表于 2017-1-3 11:37 9 A" |3 |: [! k' x+ d, p
我们企业相当处于一个正朝着成熟型发展,国家政策的规范化,市场的剧烈变化也要求我们朝着规范化标准化的 ...

( `3 K9 }2 T$ n主要对于是制度建设和主抓生存期的经济建设,挣的小作坊的钱,按500强去管理,员工会不会怨声载道?
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