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[原创] 如何做好绩效与业务运营的支持

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发表于 2016-12-29 12:04:02 |只看该作者 |倒序浏览
本文版权属lyl5357157所有
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中人网论坛-lyl5357157-(链接地址:http://community.chinahrd.net/forum.php?mod=viewthread&tid=874071)
我们公司的绩效与运营是相结合的岗位,一般来说绩效的同时既要负责日常绩效的工作,同时还要开展业务运营支持的工作,经过这些年的发展,在业务运营过程中,公司也下发了越来越多的职责,从组织公司年度经营规划、公司级指标预测、各板块指标分解、员工指标分解、业务运营监督、运营分析、业务效能分析等等。/ }, i6 M( h3 c, I3 v1 @6 z" E
从这几年下来,工作开展的基本上是遵循历史工作或是领导新增的,我比较困惑未来我们这块的发展到底该怎么去走?如何在绩效运营工作上与业务系统展开有效的配合?我们在业务系统中承担什么样的角色?如何去平衡内部各方面的利益
# b0 O: j; M( Q2 @0 C7 K2 ~# p9 b7 d- k5 ]
请同仁们解解困惑
4 [7 u  J) e6 a; J$ j
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发表于 2016-12-29 12:10:13 |只看该作者
HR的几大块工作说大了,都是要接战略的,绩效考核更是如此。找准业务的痛点最重要。其他人没你了解业务,无法给实际指导。
" A" k- e( @" }- w( D/ {4 ]" z大体思路,我觉得应该这么想:
  v4 B' c$ J9 d# K, ?( @首先,找准痛点,明确老板对你的期待,公司对你的期待。在这个框架下命题作文
3 U9 q) E: Z2 B/ w1 ]% ~/ m0 N+ x其次,执行及效果层要考虑
* v; k0 x, h( b1 m' A1.你是把人考活了还是考死了,是关键因素
; E7 v2 l& W  {6 {, d2.考核是管理,管理的有效与否在于是否能激活、改善业绩。
8 l0 J4 L3 Z( n2 R3 a5 M" B- \最后,才是工具选择
0 |- N4 v$ {7 a2 g, L如果已经有完善的体系,不同于新建,需要谨慎创新。
5 k# ?6 R0 B( {2 y  `如果有兴趣,可以一起探讨。QQ1175081249 M1 o. k- A6 e" v
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发表于 2017-1-3 09:52:12 |只看该作者
已经帮您邀请好友来解答了,希望可以帮到您
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发表于 2017-1-3 10:46:58 |只看该作者
个人感觉,什么样的企业架子干什么活。不要一上来就制定的特别严格的标准去执行,考核的目标就是要提高效率,增加大家的积极性,考的麻烦,怨声载道,就得不偿失了。最好的管理制度,就是最简单明确的管理制度。
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发表于 2017-1-3 10:50:34 |只看该作者
1、千万不要被定位
- D. ~; {' n6 [. ^9 b) n( c$ x2、你的目标是什么?
$ I5 G1 {8 U0 X3、你在这个目标上还有哪些差距?
( c# k/ s: K" `4、制定行动计划!
中人网论坛员工关系劳法、培训小斑竹
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发表于 2017-1-3 11:34:52 |只看该作者 |楼主
圆圆的宝宝 发表于 2016-12-29 12:10
8 {7 i  U3 v% S# `) J' [7 c' |; HHR的几大块工作说大了,都是要接战略的,绩效考核更是如此。找准业务的痛点最重要。其他人没你了解业务,无 ...

- [# D, b' O6 m" E9 N考核效果更多的是引导业务的发展,我们的考核就像我说的更多的不单单是绩效这么单纯,或是这样讲吧,我们同样也是绩效的被考核者,我们承担的是公司整体的业绩指标,相当于我们把公司整体指标下沉到各业务部门去了, 用考核的手段去引导他们向着我们的指标前进,但是这个跟各个部门自身的利益有时候是存在冲突的,所以我们又要通过运营去引导分析他们的业务发展,尽量往我们想要的路上走
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发表于 2017-1-3 11:37:45 |只看该作者 |楼主
超逸绝尘 发表于 2017-1-3 10:46 ' Y) K5 g/ W$ ^, q, Z
个人感觉,什么样的企业架子干什么活。不要一上来就制定的特别严格的标准去执行,考核的目标就是要提高效率 ...

8 e/ D( O9 U8 m0 k0 v/ g* m- x我们企业相当处于一个正朝着成熟型发展,国家政策的规范化,市场的剧烈变化也要求我们朝着规范化标准化的方向发展,制度必然会越趋严格的,所以这是个阵痛期,想要简化制度,老板那边就不会答应的,不是不想而是不敢,唉
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发表于 2017-1-3 11:42:04 |只看该作者 |楼主
小差火 发表于 2017-1-3 10:50 2 z4 C  d: O+ N' ]0 I! u
1、千万不要被定位
& ?% w" t* ^! h9 @, |, {2 o  @: z2、你的目标是什么?
2 d7 H+ H" O9 A6 g& y; ^3、你在这个目标上还有哪些差距?
6 G! j7 r# w( Z& Z
是的啊,说的简单,做起来没那么简单的的啊9 A" r) h, [9 a' x' O1 o/ m$ c
不过我们在朝着这个路上走啊,希望17年能继续提升
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发表于 2017-1-3 14:22:35 |只看该作者
来自HR9万友家人(小智)的回复:
/ U" V( q/ U6 w" @& V8 D- b5 v绩效 我认为是内部运作 解决外部问题" L8 R% Y0 Z$ A2 @  ?
绩效的本质是一把尺  
  L% k5 ]. @7 f$ X( i& h我认为绩效不是配合业务,绩效应该引导业务  1 X" |4 A' U4 t$ \# R; ]9 {8 b
我们各个部门的指标都是从目标里来的,绩效关注的是如何实现目标
$ N- U3 [' H* b; q( u- a9 O
* p+ \( [9 d! M' M用绩效这个尺去衡量 目标未实行 问题在哪里 目标实现了 分配如何分配 等等内容  - F' \9 p4 m! q3 r+ t* f- K* }
我觉得 绩效部门应该是监督管理部门
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lyl5357157 发表于 2017-1-3 11:37 6 `# L, f) o( k0 l2 |, \% W
我们企业相当处于一个正朝着成熟型发展,国家政策的规范化,市场的剧烈变化也要求我们朝着规范化标准化的 ...
1 c' @+ D$ Q( D2 T  V# f
主要对于是制度建设和主抓生存期的经济建设,挣的小作坊的钱,按500强去管理,员工会不会怨声载道?
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